3月6日上午，【质量+效益+价值】昊博事业部2018年度工作动员会在佛山总部召开，昊博全体人员出席会议，由各销区各部门负责人分别作2017年度工作总结及2018年度工作规划。

规划发展求质量

面临瞬息万变的市场环境，风险与挑战并存，只有对未来的发展进行整体规划，把控全局，才能取得长足发展。

会上，各销区负责人通过对2017年业绩完成情况的分析，从中总结出一年以来团队发展所取得的成果与存在的不足；并结合当下市场环境、渠道资源、客户现状等方面，指出该销区团队未来一年的方向规划与发展重点，坚决做好客户维护、销售管理、市场开拓、渠道深耕等工作。

东部销区 程总监

南部销区 霍总监

西部销区 徐总监

此外，2018年将在原来基础上新增中部销区，旨在更大程度上扩大销售网点，提高市场占有率。面对全新挑战，销区负责人表示要寻求高质量的标杆客户，试图用以点带面的方式开拓空白市场。

北部销区 蔡总监

中部销区 李经理

广东专区 刘经理

开拓市场争效益

市场运营除了需要一支专业的销售团队勇当先锋外，更离不开背后各辅助部门的明确分工与通力合作。

市场策划部副经理

设计部代表

市场策划部副经理着重从品牌宣传、市场推广、市场支持、部门管理等内容进行阐述，明确2018年度工作规划；

设计部负责人则着重于团队建设与规划，强调完善团队建设，提升团队综合能力，并就在建展厅进度作简单汇报；

销售服务部另作关于仓库风险管理、售后支持等内容的阐述，三大后勤部门承诺在各自领域给予各销区最大的工作支持。

销售服务部代表

四大方向创价值

会议尾声，事业部副总经理林总作2018年工作指示，林总指出新时代要打破常规，善于利用新时代的工具与更具前瞻性的手段去拥抱市场。

现阶段，昊博品牌定位明确、产品系列齐全，林总多次强调“精”的概念，并就2018年昊博品牌的发展提出四大指导方向。

昊博事业部副总经理 林总

一个渠道助品牌林总指出设计渠道是品牌发展的唯一出路，要坚决走品牌之路，不断开拓、深挖、推广。

两大产品挖渠道市场瞬息万变，要随时留意捕捉市场信息，及时调整产品主推走向，要始终把控两大产品对品牌的支撑。

三位一体推运营坚持设计师渠道，目前昊博初步建立三位一体模式，分别为再次定义豪宅、集训营与游学，主要针对不同的设计师群体，从而实现设计师群体最大程度的覆盖面积。

四大支持抢市场在展厅建设、性价比、市场活动、运营等四项内容给予鼎力支持，建立完整、丰富的市场体系、业务指导体系与知识体系，力求昊博品牌与经销商在未来能稳健持续发展。

最后林总表示希望全体人员能在各负责人的规划领导下，调整不足，完善团队，达到思想、认知、价值高度统一的状态，以昂扬的精神风貌迎接2018年的挑战。