产能出海，陶企脱困的新赛道

作者｜王力 

蒙娜丽莎集团文化总监

上周，几家上市陶企相继发布了半年报预告，蒙娜丽莎、东鹏、帝欧等几家陶企上半年利润均急剧下滑，甚至处于巨亏状态。而上游的科达制造却成为陶瓷行业最赚钱的企业，预计半年盈利21-22亿元，同比增幅在400%以上。

(图片来源：陶瓷信息-公众号，侵删)

科达制造关于净利润显著增长的原因：一是来自主营业务，国外订单有序发货，赢利能力提升，非洲建陶项目维持较好的市场占有率；二是来自其它经营性损益，公司参股的青海盐湖蓝科锂业碳酸锂价格上涨，业绩较去年同期大幅攀升。

两年前，科达还在低谷中挣扎，股价一度跌至3.4元，两年后，科达一飞冲天，不但成为最赚钱的陶企，而且股价也翻了好几倍。

科达的翻盘，一是得益于国际化，从生产线的整线出口大幅攀升到从2019开始在非洲建厂，贡献了科达的大部分利润，二是科达的财务投资赶上了“锂电”的风口，让其收获了巨额回报。事实上，抛开国际化与风口投资，科达在国内陶机市场的耕耘并没有太多抢眼的业绩和亮点。

(图片来源：陶瓷信息-公众号，侵删)

科达之所以这么赚钱，完全得益于多年前的战略投资与布局。其成功之处，无疑对深陷泥淖中的广大陶企具有重要的借鉴和参考价值。

当前，建陶行业受累于房地产退潮和房企暴雷，正处于极度困境当中，上市陶企之所以大面积亏损，一是燃料飞涨、恶性竞争，导致利润率大幅跳水，二是不断有房企暴雷，直接吞噬了陶企的大部分利润。

1000多家陶企，2700多条生产线，许多产区开工率不足50%，在这个冰冷的夏天，不少陶企已被逼到了生死边缘，如何脱困、如何破局？

如果仅仅把目光锁定在国内市场，那么，未来行业将血流成河，至少有一半以上的企业、生产线和从业人员被淘汰出局。

虽然部分头部企业在大洗牌后有可能迎来新一轮增长，但更多的可能是陷入恶性竞争当中。试想一下，如果未来5年、10年国内瓷砖需求降至70亿、60亿，甚至更低，还有多少陶企能够生存？无论你的工厂多先进、品牌知名度多高、产品做得多好，面对越来越小的需求“蛋糕”，企业哪里还有成长的空间？

所有人都明白并且坚信，国内建陶市场的生产与消费高峰期已过，目前正值大退潮的当中。涨潮时，企业可以跑马圈地，大上生产线，赚个盆满钵满；退潮时，则应该认清大势，提前布局，开辟新的市场蓝海，而不是在原有的赛道上内卷与血拼。事实上，高安已经有多家陶企转产“锂电”。

在非洲投资成功的科达，终于发现了新的财富增长密码，2021年，科达非洲建材项目实现营收23.45亿，净利润8.19亿，这样丰厚的回报，在国内建陶市场简直就是神话。

截至目前，科达已在非洲五国建成了12条生产线，其产能一直处于供不应求的状态，与国内今年以来近一半生产线停窑的现状形成了巨大的反差。

7月16日，科达发布公告，将在加纳投资第五期陶瓷砖生产项目，在肯尼亚建设陶瓷洁具生产项目，这无疑是其乘胜追击的又一战略投资。

当然，无论是科达在非洲的投资项目还是在锂矿领域的财务投资，行业同仁都不可能复制其模式。但一个不容置疑的事实是，科达在非洲的陶瓷砖项目，属于从0-1的拓荒者，其产品品类基本上是国内非常成熟甚至被淘汰的产品，包括彩釉砖、耐磨砖、仿古砖、瓷片等，与国内新品迭出，竞争激烈，内卷严重的市场相比，存在着明显的降维与代差。而恰恰是这样的拓荒者，让科达喝到了非洲市场的头啖汤，令众多的陶企羡慕不已。

(图片来源：陶瓷信息-公众号，侵删)

中国建陶产业高速发展了几十年，无论是生产、消费、产品、研发、技术、装备、配套、人才，都雄居全球前列，是真正意义上的陶瓷大国。如何把这种制造优势、装备优势、产能优势、人才优势，转化为市场优势，让企业得到实实在在的回报，恐怕在国内市场已很难有大的机会。即便是某些头部企业的市占率逐年提高，但其前行的路上一定伴随着无数同行的尸体与鲜血。

当前乃至未来相当长的一段时间内，建陶行业面临的危机，都是房地产熄火带来的需求萎缩的危机。而要破解这种危机，不妨学学科达的国际化之路。

这些年，中国装备企业虽然培育了印度、越南、印尼这样的瓷砖生产大国，但更多的市场仍然值得我们去开拓。

虽然这是一条充满荆棘和巨大风险的出海之路，但这样的机会仍然值得去尝试，仍然有许多行业，许多中国企业在全球各大市场的夹缝中顽强生存与成长。而如果一味地坚守国内市场，未来陶瓷人的路只会越走越窄。

“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。陶瓷行业是到了转换思路，切换赛道的时候了。

(文章来源：陶瓷信息-公众号，侵删)