11月3日上午，昊博事业部2017年10月份销售总结会议在佛山总部四楼会议室召开，全体业务人员及各部门人员均出席此会议。

此次会议主要是各销区与各部门代表对过去10月工作的总结，同时对接下来11月的工作安排作简要的报告。

总结过去，展望未来

首先，各销区代表分别对10月份销售业绩情况及11月份目标任务布置作通报。从各位的通报可知，10月业绩有可圈可点的一面，也有仍需继续努力的一面。

其中，最值得祝贺的便是秋季陶博会期间接待客户人数远超历届创新高，这有赖于业务人员的诚挚邀约及客户的全心信赖；此外，新展厅的完美蜕变也对吸引客户的到来起到了极大的推动作用。根据业务员的反馈，众来宾对昊博新展厅的整装升级给予了极大的美誉及认可。

对于11月的工作安排，各销区代表主要强调两方面：一是要做好陶博会客户的回访工作，通过积极的沟通寻找合作机会，注重新客户的开拓；二是推动终端展厅整改，落实新展厅模版，拉动销量。

接下来的销售服务部代表主要强调库存问题；策划部代表同样对十月工作进行总结，以及展示随后的设计师活动与年会的初步方案；设计部代表则主要汇报昊博终端展厅情况。

明确规划，坚持设计师渠道

会议尾声，副总经理林总对本次会议发表重要讲话，借此机会向设计部对新展厅所倾注的精力与投入表达了感谢与认可。接着由达利食品集团的发展案例切入，指明了通过明年的多元化设计师活动等专业渠道，借此打造昊博品牌口碑，要“把产品树立好，把渠道做透”。

△副总经理林总发表讲话

同时林总在会议上再次强调要坚持设计师渠道的推动，认为“这对于产品的价格、定位与展示是最好的。”结合明年为新时代开篇的第一年，要求全体人员要把明年的工作规划做好，争取创造更美好的未来。