2019开年之际，新中源陶瓷湖南大区的贵州、云南，湖南、广西等经销商家人们分别集结于铜仁、衡阳，赴约了一场同心同行“求增长、打硬仗”的开年集训。

开篇：坚信品牌，无条件增长

“过去的2018年是十年来最难的一年，但是湖南大区总体业绩取得了增长，离不开在座各位经销商的努力。”

会上，新中源陶瓷湖南大区总经理汪义刚深度分析了2018年度大区的整体情况；紧接着针对2019年度的产品规划、专卖店建设、圈层建设、核心产品销售、店面运营等版块提出了工作要求。

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

新中源陶瓷湖南大区总经理汪义刚

“2019年是未来十年最好的一年，我们要坚信新中源陶瓷品牌，能打硬仗、打胜仗！”新中源陶瓷湖南大区总经理汪义刚说道。

布局：全方位落实年度工作规划

01

产品规划 | 统一规划，区域库存共享

良好的产品规划、合理仓储管理、跨越资源瓶颈、形成更好的区域互联环境，是做好区域运营的法宝。

据悉，新中源陶瓷湖南大区根据湖南、广西、贵州和云南不同地域的市场消费需求，结合总部的不断货产品规划，梳理了大区内有针对性的省区、地县级市的产品规划，并构建产品库存共享线。

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在开年集训之初，新中源陶瓷湖南大区在新中源陶瓷效能管理中心的协助下，开展了产品规划的摸底测试

“产品上样展示-合理备库-反馈更新”形成闭环，是新中源陶瓷湖南大区规范产品规划的第一步。新中源陶瓷湖南大区区域经理陈杰、刘勇深入讲解了产品规划，经销商于现场签署湖南大区终端产品售价承诺书。

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新中源陶瓷湖南大区区域经理陈杰讲解产品规划

02

专卖店建设 | 星级店面，助力终端腾飞

你对自己建好的店面满意吗？那如何才能建一个好店？这是值得反思和探讨的问题。

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新中源陶瓷湖南大区总经理汪义刚

一个专卖店的建成须经历：店面设计申请、定位与沟通、图纸审查确认、专业施工团队、软装陈列等六大阶段。如何确保新店落成的质量和效果？新中源陶瓷湖南大区总经理汪义刚分享了施工前准备与进度监控的经验，为在座的经销商上了宝贵的一课。

03

圈层建设 | 打开连接，构建圈层

以“中国设计星“为媒，打开连接，构建设计圈层。

如何在“中国设计星”这个巨大的流量IP下，转化成有效流量，实现设计赋能终端？新中源陶瓷湖南大区销售经理马占弘、李庆功进行了细则解读，新中源陶瓷湖南大区总经理汪义刚深入剖析具体操作思路。

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新中源陶瓷湖南大区总经理汪义刚

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新中源陶瓷湖南大区销售经理马占弘（铜仁站）

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新中源陶瓷湖南大区销售经理李庆功（衡阳站）

构建设计圈层，离不开对终端设计师的提升与圈层融合。面向新中源陶瓷遍布全国的2000多家门店的设计师，新中源陶瓷与圆方共同开发了“圆方设计岛”——集学习、互动、增值于一体的趣味型分享平台。

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新中源陶瓷效能管理中心首席运营师万清

新中源陶瓷效能管理中心首席运营师万清，向在座的经销商讲解了“圆方设计岛”的4大核心优势，能有效提升终端设计营销的成交率。

04

核心产品销售 | 读懂“绚”，卖好“绚”

通过设计为品牌赋能，打造核心竞争力——“绚”是一款真正从新中源陶瓷品牌DNA中打造出来的产品。怎样才能让消费者更好地读懂“绚”系列产品呢？

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新中源陶瓷湖南大区销售经理李彦

新中源陶瓷湖南大区销售经理李彦、陈海文对“绚”系列产品进行详细的介绍。与以往的推介方式不同，‘绚’系列产品需要情景化的诠释。例如，引用“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”古诗文作为注释来描写“落霞”这款产品，更容易代入场景。新中源陶瓷湖南大区总经理汪义刚补充道。

05

店面运营 | 八步服务法

让每一个用上新中源陶瓷产品的客户，都能真切感受到贴心、舒心和安心的售后服务是深耕老客户市场的不二法则。

柳州新中源陶瓷总经理王文烨，以柳州新中源陶瓷为范例，总结出“售后服务八步法”，有助于形成自发性二次销售，形成良好的市场口碑。

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柳州新中源陶瓷总经理王文烨

分享：解构目标，寻求增长之道

凡事预则立，不预则废。清晰的年度目标规划是取得业绩增长的关键点。

衡阳新中源陶瓷总经理刘高君、贵阳新中源陶瓷总经理杨骏解构了各自店面2019年度的目标规划，从业绩达成、店面管理、组织架构优化、渠道开拓和分销管理帮扶等多方面进行分享交流。

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衡阳新中源陶瓷总经理刘高君

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阳新中源陶瓷总经理杨骏

同心：2019，一起拼一起赢

所有的胜利都是价值观的胜利。同心同行，相信在新中源陶瓷总部的指导和带领下，湖南大区的经销商家人们必定实现业绩的无条件增长。2019，我们一起拼、一起赢！

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

新中源陶瓷湖南大区广西、湖南区域经销商集训合影

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

新中源陶瓷湖南大区贵州、云南区域经销商集训合影

(文章来源：新中源陶瓷公众号，侵删)