这家陶瓷企业在人民大会堂定了个30亿的 “小目标”

近日，在北京人民大会堂，太阳企业集团新瑞景陶瓷近400名经销商庄严地走进会场，参加企业集团新瑞景陶瓷2018年经销商战略峰会。

▲太阳企业集团新瑞景陶瓷在北京人民大会堂举行2018经销商战略峰会。

中国建筑卫生陶瓷协会秘书长吕琴，中国建筑卫生陶瓷协会副会长、太阳企业集团董事长兼总经理胡毅恒，太阳企业集团常务副总经理、新瑞景陶瓷董事长胡尧，新瑞景陶瓷总经理罗杏荣、营销总经理黄晨子、厂长闵建华等嘉宾领导及新瑞景陶瓷营销团队，一同出席本次峰会。

▲中国建筑卫生陶瓷协会秘书长吕琴。

吕琴在致辞中强调：“2018年是我国改革开放40年，也是我国建筑卫生陶瓷行业发展重要的一年。一年来，在我国经济由高速发展向高质量发展转型的大背景下，建陶行业也面临着转型期的阵痛，相信太阳企业集团一定会抓住国家经济转型换轨的历史机遇，创新超越，领跑中西部建陶行业。”

太阳企业“六五规划”目标：

年产值达30亿元

▲中国建筑卫生陶瓷协会副会长、太阳企业集团董事长兼总经理胡毅恒。

胡毅恒在致辞中表示，“创造未来比预测未来更重要！”

2019年，是太阳企业集团第六个五年规划的开局之年，在第六个五年规划完成之时，即到2023年太阳企业集团要实现企业转型升级的“四化”战略目标，并在太阳企业集团成立30周年之际，年营业收入将突破30亿元。

其中“四化”战略目标包括：

环境绿色化，太阳企业集团计划每年不低于3000万元的投入用于工厂的环保投入，以达到环境绿色化；

生产智能化，太阳企业集团力争用5年时间，实现装备60%左右智能化，一线生产工人人数在现有基础上减少50%；

品质品牌化，在下一个5年，太阳企业集团将一如既往加大品质品牌的打造，向一线品牌迈进；

管理规范化，太阳企业集团计划在未来的5年时间里推动企业由粗放管理向规范管理转型，逐步实现企业管理现代化。

新瑞景陶瓷：

集团化管理，全品项操作

随着零售渠道消费变化，全品项品牌或将成为市场的翘楚，无论是厂家还是经销商都在比拼实力，而产品创新速度、产品质量保证、有效产能供给、营销模式创新等都是厂家实力的体现。

2018年，太阳企业集团已经开始实现集团化整合与管理。为更好地应对当前的发展形势，太阳企业集团还将继续提升集团的管理水平、降低管理成本，提高企业的抗风险能力。

▲太阳企业集团常务副总经理、新瑞景陶瓷董事长胡尧。

“太阳每天都是新的！太阳企业集团不仅要在花色创新上走在产区的前列，而且在营销创新、管理创新、服务创新等也要走在产区的前列，这样才能实现‘做高安最好瓷砖’的目标。新瑞景二厂并入集团化管理后，集团在保留原有的生产管理团队基础上，花重金引进马可波罗生产团队。因此，太阳生产基地与瑞景生产基地的产品，品质只会提高。这是我在人民大会堂庄重的承诺。”

胡尧在峰会上说道，并入集团化管理后，新瑞景陶瓷的政策不会大幅波动，集团专门成立了商学院，将进一步强化经销商帮扶政策，让想转型、能转型的经销商顺利完成转型，摆脱现有的销售困境。

据《陶瓷信息》记者了解，整合以后太阳企业集团拥有10条生产线，另外还有1条日产能为3万平方米的生产线在建。届时，新瑞景陶瓷企业旗下品牌产品结构与体系更丰富，将成为全江西品类最全、品种最丰富的全品项的品牌。

除了现有的300×600mm、400×800mm的亮光中板，还将增加包括300×600mm柔光中板，600×600mm的仿古砖，600×1200mm的大板，800×800mm多维瓷抛、通体、抛釉、仿古砖等系列产品。

▲新瑞景陶瓷营销总经理黄晨子。

此外，黄晨子还在会上详细解读了新瑞景陶瓷多维瓷抛砖、仿古砖等几大系列产品的特点，并向经销商展示了企业在产品终端推广以及针对终端零售市场的推广思路。

▲南京经销商黄家荣作为优秀经销商代表讲话。

南京经销商黄家荣作为优秀经销商代表在会上发言，他表示对并入集团化管理的新瑞景陶瓷的发展充满信心。

▲新瑞景陶瓷2018年十大优秀经销商颁奖仪式。 

活动现场，新瑞景陶瓷董事长胡尧、新瑞景陶瓷营销总经理黄晨子在人民大会堂礼堂内，共同为新瑞景陶瓷2018年十大优秀经销商颁发表彰奖杯。

(文章来源：陶瓷信息-公众号，侵删)