2018年上半年整个陶瓷行业发生了翻天覆地的变革，国家调控房地产政策，使得楼市从增量市场进入存量市场，终端竞争演绎到生存竞争，陶瓷行业销售渠道也在裂变重组，工程、家装、零售三分天下。面对陶瓷市场急剧的变化，上半年新明珠营销管理中心始终以抢占市场为中心，顺应市场积极变革，取得了较好的成效。

(图片来源：新明珠陶瓷公众号)

8月22日下午，营管中心2018年年中总结大会在新明珠陶瓷集团总部隆重召开，来自集团公司营销管理中心的全体营销人员齐聚一堂，共同听取集团副总裁、营销管理中心总经理彭新峰作的“积极奋斗，坚实前行”总结报告。

(图片来源：新明珠陶瓷公众号)全体营销人员起立合唱《中国新明珠》

在将近两个小时会议中，报告通过大量的数据全面总结了2018年上半年的成绩与不足，同时布署了下半年工作方向与营销战略。

对照目标，奖励先进，树立标杆

上半年营销管理中心以“六新战略”主导的营销系统升级深入推进，通过专卖店升级、设计师渠道升级驱动品牌升级，重塑客户价值链体系。冠珠陶瓷520全国联动、萨米特瓷砖“匠心筑梦，合作共赢”大型工长系列活动大获成功；格莱斯“我是免单王”，金朝阳“全民足球热”、惠万家51大战、路易摩登“品牌特卖日”等全国联动火热开展；冠珠陶瓷的设计·新潮流及萨米特瓷砖的设计思享荟活动名声日隆，有效打进设计师圈层。央视黄金栏目的冠珠陶瓷、萨米特瓷砖等品牌的热播广告大片，则抢占品牌推广传播的制高点。会议上着重表扬了优秀团队和优秀营销人员，并设置送上鲜花奖励业绩突出的营销英雄的环节，使得会议一开始就进入高潮。这些英雄们在激烈市场竞争中奋力拼博、勇攀业绩高峰，是全体营销人员学习的标杆。

(图片来源：新明珠陶瓷公众号)集团副总裁、营管中心总经理彭新峰

(图片来源：新明珠陶瓷公众号)上半年成绩突出的优秀个人和优秀团队表彰

找出问题，认真分析，勇于整改

新形势下，我们更需要有自我否定的勇气和永不止步的变革。会议上，彭总指出我们的工作还存在观念的转变相对滞后，渠道立体化不够深入，执行力不强，服务意识和服务水平亟待提高。针对这些不足，彭总要求大家深刻反省、认真思考，并有提升的措施和勇于改革的信心，准备下半年有一个更大的突破。

当繁华退尽，只有真正的英雄才能笑傲市场，我们新明珠每一位营销人员都要强化自身的营销能力和营销素质，做市场真正的英雄。——彭新峰

(图片来源：新明珠陶瓷公众号)

团结一心，奋战120天，向集团献礼

新明珠集团是行业的龙头企业，拥有强大的品牌、产品、规模、创新优势，完全有能力、有实力在激烈的市场竞争中脱颖而出。营销管理中心继续按照八大营销目标考核，继续坚持六新战略，一手抓转型，一手抓落实，提高营销人员战斗力和执行力。同时制定了下半年工作措施，要求全体营销人员创新营销模式、突破渠道瓶颈，实现服务、管理、赋能齐头并进。

(图片来源：新明珠陶瓷公众号)

(图片来源：新明珠陶瓷公众号)

(图片来源：新明珠陶瓷公众号)

总结过去，是为了更好开创未来。会议的最后，彭总号召所有营销人员要继续发扬新明珠营销团队敢打硬仗的作风，勇于创新与改变，全力以赴奋战120天，用实际行动向集团二十五周年献上厚礼。

(文章来源：新明珠陶瓷公众号)