2018年7月27日西南战区召开顺辉人大会暨年中总结会，会议中顺辉家人们总结过去，展望未来，让我们在接下来的时间里期待会议的要旨结出丰硕的果实！

会议上在顺辉家人上半年工作总结中牢牢把握“业绩、店面、品牌”几个方面，如何在市场上打好主动仗。对工作成效全面总结，对存在问题的精准把脉，对市场形式的深度研判。在市场的大浪潮顺势而为中破解瓶颈、抓住机遇，牢牢掌握市场的主动权。

重庆经销商对产品、渠道方式、店面建设、品牌宣传做了一个详细的分享。”以前不能做的，做不到的，现在都跨过那个门槛了。”简单的一句话，反映出了品牌和经销都又更上一个台阶了。现在公司和经销商能做到思想统一，行动统一，目标统一，把我们顺辉人的凝聚力又大大的加强，使顺辉在这激烈的市场竞争中坚挺前行。

会上顺辉瓷砖营销总经理彭长华先生不但为西南战区带来方向指导，更是大胆提出设想，把经销商运营纳与公司重点工作项目结合，制定考核积分制，给经销商带来更大福利，全面提高品牌整体性。

顺辉瓷砖销售营销总经理助理张海军在会上讲解公司发展方向，其中提到品牌集中化，强者越强，弱者越弱；强强联合是市场竞争的两大趋势。这要旨好比一剂醒神剂，让西南许多还在传统渠道的经销商改变思路，从新出发。

会议的下半段行程，西南战区顺辉家人们集体参观了贵阳顺辉经销商经营的美客美居（建材大卖场）。对于渠道的多元化的市场竞争，资源整合当下很好的一条出路，为更多有需要的设计师、装饰公司搭建平台，给消费者更省心、省钱、安全的消费方式。

西南战区顺辉人大会-年中总结会的结束并不是一个终点，而是又一个朝更高目标出发的新起点。我们所有的经销商都收获满满，回归终端等待市场的检验。正如西南战区的口号：高效益、共进取、创辉煌、冲冲冲。顺辉家人定能更精彩的未来。