3月5日惊蜇日，春雷动，惊蜇虫，万物长。这个节气，是广大农民开始春耕的日子，播种下春天的希望，期待一年好收成。能强陶瓷2018年重头大戏“终端帮扶计划”也开始全面大“春耕”。

这一天，能强陶瓷迎来了2018年战略规划总裁峰会。本次峰会，约有来自全国各地的优秀经销商近100人受邀出席。早上8点10分，参与峰会的来宾们开始陆续签到入场，8.30分，峰会正式开始。

到会嘉宾签到

会议的开始，能强销售总经理苏永航先生为会议致辞。苏总在致辞上首先回顾了2017年公司在品牌推广方面所取得的骄人成绩。接着，苏总给大家分析了当今市场新常态以及公司的应对措施。2018年，公司将从产品规划、终端展示、渠道等方面来开展工作，特别在渠道方面，公司将全面完善整装部，专一为国内终端网点服务；并筹建网络销售平台，拟同时推进“天猫”、“京东”等网络销售平台；继续扩大设计师渠道的影响力，联合广州设计周的力量，结合全国线下推广；终端推广方面，启动终端运营部全年帮扶+“三人禾”专业团队，帮扶终端经销商迅速成长。

能强销售总经理苏总为峰会致辞

接下来的时间里，能强市场部总监颜伟生给大家讲解了2018年度终端帮扶计划，终端营销管理中心周晶则为大家具体解读了第一季度帮扶计划，另外，来自广州设计周的执行总监贺文广成分别为大家带来了2018年即将开展的《最美现代空间设计奖》评奖活动规则运用。

全神贯注的能强家人们

颜伟生在讲解2018年度终端帮扶计划中谈到：世界变化太快，我们的产品、渠道、促销、服务都需要紧跟市场变化，及时作出改变，2018年，公司将融合公司运营团队+优秀活动执行机构+优秀培训机构+融合设计渠道资源，为全国广大终端家人展开“2项帮扶计划、6大帮扶模式”，以帮助终端销售商真正建立起良好的运营模式。

能强市场部总监颜伟生作帮扶年度规划

周晶在第一季度帮扶计划中列出了本季度帮扶工作的时间轴，从客户筛选到品牌宣讲、从易企秀培训到活动物料制作、再到年度营销工作规划，终端帮扶的前期工作已经全部完毕，从当天的总裁峰会开始，接下来，公司将着手开展终端运营帮扶、年度首次联动活动落地工作，并将对一季度的帮扶计划进行阶段性总结和下阶段工作的具体安排。

能强终端营销管理中心周晶作帮扶第一季度计划

广州设计周执行总监贺文广先生则在会上为大家具体讲解了2018年将与蓝山印象联合推出的《最美现代空间设计奖》评奖活动的推进时间表以及评奖活动的具体规则运用等。中国的设计师都知道，名震国内外设计界的广州设计周，每年都设有一个非常著名的奖项《红棉中国设计奖》，今年，设计周将联合蓝山印象现代瓷砖，在《红棉奖》下增设《最美现代空间设计奖》。

广州设计周执行总监贺文广先生讲解评奖规程

下午的时间，来自中国著名的三人禾教育集团的副总裁方明成给参会的终端家人们进行了开年的首场全国联动启动系统培训。培训中，方明成给大家介绍了业绩倍增系统，并对三人禾活动系统的前期/中期/后期运营与关键指标；以战代训团队练兵方案；业绩倍增与利润倍增系统；团队机制动力系统作了系统的培训。

三人禾副总裁方明成系统培训

培训的最后，方总对2018年全年度能强全国联动与单店业绩倍增执行方案章程进行了解读，接下来这一年时间里，三人禾教育集团将会与能强总部终端运营部一起，帮助全国终端家人们，一起培训、一起练兵、一起开展活动，以战代练，真真切切的帮助能强家人们迅速成长，真正强大起来。

参会家人们认真做着笔记

2018年，公司同时还联合“家世界·华为”公司，携手共建能强手机智慧门店。智慧门店是一套云零售全渠道营销管理的系统解决方案，建成后，同品牌各个门店之间可以共享设计方案和实景案例，实现即时管控和数据传承，系统地解决门店获客难、转介绍难、签单难、管理难等问题。年前，公司已经与“家世界”共同完成了该项目的基础搭建，并在江门等门店试运行，举办云零售活动并取得了良好的成绩，欢迎全国经销商积极加入到智慧门店云零售的队伍中来。

2018年，是能强陶瓷向一线高端品牌发展的关键年，让我们谨记"幸福都是奋斗出来的"，让我们团结一心，拧成一股绳，敢于担当、务实奋进，再创事业新辉煌！