2017年，是欧文莱品牌“跨越式发展”的一年！它以迅猛的发展之势形成了独特的“欧文莱现象”与“欧文莱速度”，并引起行业强烈关注，成为行业的年度关键词。2018年，欧文莱再对自己下狠手，创新启动“品牌精细化运营”模式，推动品牌向更高的层面发展，全面构建品牌新的竞争壁垒。

从厂家到终端，全面实现品牌精细化运营

1月15日，欧文莱再度重拳出击，在“极速前行2018”欧文莱品牌经销商年会上，欧文莱执行总裁汪加武提出：2018年，欧文莱将通过“产品研发制造精细化”、“营销后台精细化管理”、“终端精细化运营”、“渠道精耕”四大方面，强化“品牌精细化运营”，全面构建行业竞争壁垒。

“产品研发制造精细化”。2018年，欧文莱的产品研发系统将实现纵向延伸，在欧洲成立“欧文莱欧洲创新中心”，产品开发上先进行需求定义，再进行设计创意，规避国内企业从国外设计公司购买设计版面，版权不受保护的现象。这标志着欧文莱将在产品设计源头上建立起竞争避垒。与此同时，欧文莱将不断强化900*1800的大规格优势，并以精细化的复合工艺，在产品细节品质上拉开与竞争对手的差距；

“营销后台精细化管理”。以“品牌精细化运营”为导向，通过销售团队职能转型、营销内部精细化管理、建立精细化的市场管理体系，打造高效的营销管理后台，提高组织效能，快速服务于市场；

“终端精细化运营”。基于欧文莱经销商的现状，将通过“专卖店装修模块精细优化”、“终端销售服务精细化”、“终端精细化管理”等终端精细化运营模式，强化欧文莱品牌在终端上的竞争力，促进终端销售业绩的持续增长； 

“渠道精耕”。2018年，欧文莱的营销重心将下沉，通过“系统策略+高效培训+落地指导”、与国际前端设计团队合作推广品牌、“大型活动+月度小活动”的渠道推广形式、专业渠道的精准传播等措施进行渠道精耕，帮助全国经销商快速拓展设计师渠道，扩大品牌在设计师渠道的影响力和竞争力。

由内而外深耕品牌，构建品牌的竞争壁垒

欧文莱“品牌精细化运营”模式是在欧文莱2017年跨越发展的基础上，对自身提出的新的挑战，体现出欧文莱誓要超越自我的决心和信心。2018年欧文莱将继续从内部开始痛下狠手，通过内部精细化管理，提升品牌的运营能力，并由内及外地推运品牌在渠道、终端等各个环节上的精细化运营。“品牌精细化运营”模式将为欧文莱品牌构建起全新的发展模式，在进一步强化了2017年欧文莱发展优势的同时，在行业现代砖风头正劲的市场竞争环境下，构筑起品牌新的竞争壁垒。

欧文莱在素色现代砖领域里越战越勇，不断突破自我，2018年在品牌发展上又将再次对自已下狠手，我们有理由相信，欧文莱完全能实现2018年“在行业强化现代瓷砖第一品牌的地位，在终端确立现代瓷砖第一品牌的地位！”的营销目标。