陶企生存发展的关键之陶企如何转型升级？

当下，转型俨然已经成为陶企生存发展的关键，那么“到底什么是转型？”“转型的意义在哪里？”“是不是一定要转型？”“什么时候转型才是合适的时机？”这些问题急待解决。2017“创变未来”中国陶业首届转型尖峰论坛在中国陶瓷总部基地陶瓷剧场盛大召开。现场东箭完整家居高级副总裁刘敏，广州尚品宅配家居股份有限公司总经理李嘉聪，新中源陶瓷常务副总经理陈勤显，浙江数联云集团有限公司创始人杨茗杰，中国陶瓷总部运营总经理汤洁明，富强集团运营总经理吴旭东以及领陶科技执行董事张英梅六位嘉宾结合自己的认知以及所属企业的发展经历分享了非常精彩的演讲和激烈的讨论。

首先东箭完整家居高级副总裁刘敏在“家装供应链的生态要素构建”主题演讲上表示无论是互联网企业还是传统厂商，都没有办法改变这个多样化、个性化的需求，所以要根据市场需求的转变，未来的新零售标准，除了产品，就是服务，就是你的技术呈现。企业转型的G点也在于做好服务。品牌工厂和代理商都要思考如何转变传统经营模式，着力提升服务体验，以“新零售”的模式重构“货”、“场”、“人”三者的关系。

东箭完整家居高级副总裁刘敏

演讲之后迎来了本次论坛活动的的高潮部分，东箭完整家居高级副总裁刘敏，广州尚品宅配家居股份有限公司总经理李嘉聪，新中源陶瓷常务副总经理陈勤显，浙江数联云集团有限公司创始人杨茗杰，中国陶瓷总部运营总经理汤洁明，富强集团运营总经理吴旭东以及领陶科技执行董事张英梅六位嘉宾围绕“转型”展开了一场热烈的大讨论

东箭完整家居高级副总裁刘敏认为转型就是找方向，最忌讳一窝蜂追热点，从自身出发是王道。调整产品品类只是为了让自己处在当前的主流圈，有所谓的话语权，是跟风不是转型。应该相信时机，相信趋势，相信强烈的感觉，不管看没看懂，先去干了再说。

广州尚品宅配家居股份有限公司总经理李嘉聪表示企业想要转型首先一定要把业务做好，否则只会更快的走向灭亡。模式的变化才算转型，低于这个程度只能算延展。一定要看准了就干。但不是所有机会都要用转型跟进、所有威胁都要用转型抵御。

新中源陶瓷常务副总经理陈勤显的观点是先让企业生存好，不必纠结于转型的形式，只有掌握核心技术的转型才是未来市场可持续检验的转型。

浙江数联云集团有限公司创始人杨茗杰表示转型节点在人，先知先觉是领导者，后知后觉是跟随者，不知不觉是消费者。俗话说万变不离其宗，要把“宗”守住，不然就是转行。

富强集团运营总经理吴旭东认为转型要发展共赢，让消费者赢，经销商赢，员工赢，供应商赢。要有清晰的规划，每达成一个战略目标，就是下一步转型的节点。企业转型要坚定目标和战略，产品品类的调整只是服务于战略的战术调整。

在激烈的大讨论之后富强集团营运总经理吴旭东又以“创变.赢未来”的主题进行了精彩的演讲吴总表示，两年三个亿已经成为过去式，从2017年开始，富强集团将对三大主力品牌——御富强、誉诚国际、富帅进行准确的市场定位，并将以市场消费需求为起点，以产品为中心，对三大品牌进行全方位的升级。

富强集团营运总经理吴旭东

在当下，大数据已经逐渐成为了各行各业的趋势导向标，尤其是在家居这样一个个性需求十分强烈的行业中，大数据更显得必不可少，那么大数据如何驱动家居行业转型升级呢？广州尚品宅配家居股份有限公司总经理李嘉聪针对这一主题进行了个人分享，他认为，互联网时代一半的客户来源自网络要以IT思维看家居行业并打造成为核心竞争力，将成本转化为营销手段免费设计有效地成为吸引客户的手段变成优势的竞争力。这是尚品宅配正在努力的方向，也是整个家居行业需要转型的大方向。

广州尚品宅配家居股份有限公司总经理李嘉聪

(陶瓷网)