当陶瓷行业借着十一黄金周的东风，开展着如火如荼的促销大战时，杭州金朝阳却做出了一个另人意外的决定：店铺升级改造!这也意味着，杭州金朝阳放弃了十一黄金周的规模化大促。＊＊曾说：看得远才能走得远。尽管店面销量暂时会受到影响，但对于杭州陶瓷业的老品牌来说，提高新品展示率、加速产品升级更为重要。

没错，这次金朝阳陶瓷“中国好导购”的采访镜头便对准了这样一支超级战队：杭州金朝阳。

2004年杭州金朝阳陶瓷成立，经过14年的发展位居品牌销量前三名，最高年销量达2100万。而在当地，高远高装、莱茵传奇、绿都、世纪华庭、湘湖家园……这些极具影响力的工程大项都有着杭州金朝阳团队的突出贡献。杭州金朝阳用战绩赢得了信誉与好评。

这样一个优秀团队的背后必定有着一群实力战将。于是这次我们请到了这位外表温柔，内心强悍的美女店长：任建萍，因为在她身上我们看到了杭州金朝阳团队成长的缩影。

行政人员到销售转变：“因为以前是做行政工作，交际圈很小，语言表达和社交能力是我的弱点，刚接触这份工作时，我曾经非常困惑。

个人月销量超80万：“在金朝阳的这5年让我学习到要想做一个成功的销售人员，要培养自己的交际能力，专业知识丰富了，沟通技巧提高了，与人交流时的话题自然也多了。最令我骄傲的是销售额突破80万。”

让客户满意是我的宗旨：“就在前几天，一位五十多岁的阿姨，选砖很顺利，只有最后阳台的没看好，他喜欢的颜色是那种已经过时，但现在市场几乎没有的，他坚持一定要那种，否则连之前选好的都不要。对于这样的顾客，我没有直接反驳他，而是从侧面跟他讲解，从他的装修风格再到他选好砖的颜色入手，再帮他搭配了的几款，终于满意地下了单。”

普通导购到店长的蜕变：“随着我工作经验的日益丰富，领导觉得我更适合团队管理，所以，去年年初时提拔我为店长，自此我感觉压力更大了。”

发掘新人潜能、助力成长：“如果把中层管理者比喻为球场上的教练，基层管理者就是足球队长，不但要指挥队友进攻，更要身为士率，冲锋陷阵。让新员工先独立思考，后去纠正、讲解，自己也可以从中学习到新的知识，避免用自己固有的思路，阻碍新员工成长，使他们失去探索、改进的勇气。”

截止小编发稿，任店长告诉我们展厅装修即将完成，她会带领杭州金朝阳团队创造更好的成绩，争取每月门店营业额做到180万。我们期待这位“中国好导购”的悍将，能在下次采访中带给我们更多惊喜和分享。