“东鹏式”扩张or“简一式”专注 瓷砖企业未来之路需深思

2015年一月份，东鹏控股启动了大家居计划，成立了东鹏家居，并进行了不断的扩张，收购浙江一家旗帮企业，在佛山建立生产基地……在整个瓷砖行业风雨飘零之际，各大瓷砖行业或多或少的都遭受了产能缩减的压力，这一大张旗鼓的扩张战略，在整个行业内引起热议。那么瓷砖企业可从“东鹏现象”中看出什么？行情从来只是引领，未来终靠自己打拼。

“东鹏式”扩张or“简一式”专注 瓷砖企业未来之路需深思（图片来自网络）

编者认为这一“东鹏现象”具有很大的行业思考意义。

从陶瓷行业的传统模式来看，“东鹏现象”是陶瓷企业在新环境下的模式探索。在大多数人看来，这种“东鹏现象”无非是一家上市陶瓷企业“圈钱”的必要手段罢了，但编者觉得“东鹏现象”是陶瓷企业未来经营之路的思考和变革、创新的试水。相较比简一大理石瓷砖高真空的“专注”战略(专注到只造只卖砖且只造只卖大理石瓷砖)，“东鹏现象”走的是恰恰相反的道路，即“多元化”扩张战略。很显然，在百分之九十九的陶瓷企业都在坚持老本行的当下，是坚持只做老本行的“专注”方向，还是研究、借鉴“东鹏现象”下的“多元化”扩张战略，势必成为当下、或是不久的将来，陶瓷企业老板所迫切需要考虑的问题，关乎企业格局和布局的生存问题。

从战略上看，“东鹏现象”是陶瓷企业在向电子企业学习“跨界、整合”精神，以开拓新的盈利点。比如雷军家的小米，在“小米”一炮而红之后，雷军逐渐把“魔抓”伸向更广大的生活功能产品市场，卖起了小米平板电脑、小米电视、小米净水器、小米插座、小米手环等;再比如，美丽、犀利的董大姐，也不安心只做空调，推出了格力手机。他们都在做着一件事情：用跨界、整合的思维为消费者做整体消费方案。

从品牌影响力上看，“东鹏现象”是陶瓷企业挖掘开发瓷砖品牌最大最优能量的试验。纵观陶瓷行业，发展至今已经成为一个几千亿的瓷砖产业，最大的跨界，也仅仅是新中源、新明珠、东鹏等几个陶瓷企业涉足卫浴产业(涉足的房地产不算，这是所有实业都曾干过的事儿;给其他行业注册参股的资本运作也不算，这并没有借助自身品牌去经营)，很显然，“东鹏现象”是在进行着一些更加大胆的跨界整合。

当下，要让陶瓷企业像董大姐那样大胆，去搞“东鹏内衣”、“东鹏汽车”那是很傻逼的想象。但当瓷砖品牌影响力在终端够霸气的时候，为什么不可以去尝试一下入侵更多的建材市场呢。现今，一些瓷砖品牌的影响力犹如窑炉的热能，利用不足。

从消费层面上看，“东鹏现象”体现了陶瓷企业“用户思维”的萌芽状态。80、90后消费群体，在不久的将来，将“篡位”成为家居建材市场的“上帝”，我们这一代从屌丝过渡到中产阶级的消费群，消费起来更懒，但对产品对装修要求更苛刻，希望自己家的房子可以用多种装饰材料来装修，来体现个人审美观和住宅的个性。如果能在对某一瓷砖品牌的认知上，沿袭对这个品牌的信任，安全放心地购买同一品牌的不同建材，或者在同一品牌终端店能选择不同的建材，那是至善至美的事儿。我们会觉得很赞，自然而然就不需要花时间去研究其他，直接打包回家。这种便利，对于工程市场价值更大。

从产业危机上来看，“东鹏现象”是在培养陶瓷企业未来的大后方。当然，我们丝毫不用担心瓷砖行业会被干掉，但必须要考虑瓷砖在未来的建材市场的份额，能否在墙面装饰材料中保持主材地位?从环保角度来看，瓷砖生产环节相比较涂料、墙纸、木地板等新型建筑装饰材料的污染程度要大，及产品本身的环保性，瓷砖产品都也处于劣势。从装饰效果来看，越来越多的新型建筑装饰材料在赶超瓷砖的装饰效果，甚至有些装饰效果是瓷砖所无法实现的，这些替代品的不断涌现和开发、完善，必定要挤压瓷砖的市场份额，瓷砖企业自身能否成为这瓷砖市场份额“侵略者”中的一员，显得意义重大。

未来的陶瓷企业发展，是“东鹏式”扩张还是“简一式”专注？无关输赢，只关乎陶瓷产业未来的谋篇布局;也没有输赢，适合企业自身的才是最科学的。当然，眼下度过寒冬才是最关键的事儿，但“东鹏现象”不得不令人深思。