用竞争刺激成长 瓷砖企业善借鉴“鲶鱼效应”

对于一些比较过于传统的瓷砖转企业来说，团队难以适应新时期的需要有一定的原因是团队存在一定的老成员，这一部分人适应了原有的生产、营销经验，却又“固执”的难以转变，但市场竞争是非常激烈的，有竞争才会有成长，不然就会消亡，瓷砖企业的管理者应该兼备科学的手段，适用“鲶鱼效应”去有效的激励员工。

用竞争刺激成长 瓷砖企业善借鉴“鲶鱼效应”（图片来自网络）

鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。而在瓷砖企业管理中，管理者要实现管理目标，就必须要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是瓷砖企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。

如此看来，对瓷砖企业来说，竞争的残酷要求瓷砖企业必须要改进管理模式。“鲶鱼效应”逐渐成为瓷砖企业领导层激发员工活力的有效措施，瓷砖企业不断引进新鲜血液，也就是“鲶鱼型人才”，把这些充满干劲的年轻团体编入职工队伍甚至管理层，可以有效激励那些固步自封、懒惰的老员工，从而使整个工作氛围都变得积极，工作业绩才能得到提高。当然这是在企业为鲶鱼型人才提供更多生存空间的基础之上才能实现的。同时也要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使瓷砖企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

总之，只有把“鲶鱼”放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员才能迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。因此，瓷砖企业应该好好利用鲶鱼效应，不断提高公司竞争力。