以人才为腾飞突破口 瓷砖企业善于做好精英团队管理

这个时期瓷砖企业的发展不是依靠简单的生产就能有所突破的，新的时期对人才需求以及生产技术都有了更高的要求，企业想要在传统的思维走出来，人才是重要的突破口。无论是在技术的革新还是团队的运营管理上，瓷砖企业都应该明白人才所占的地位，合理有效的管理打造一支精英团队。

以人才为腾飞突破口 瓷砖企业善于做好精英团队管理（图片来自网络）

瓷砖企业需注重人才培养

除此以外，瓷砖企业必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，瓷砖企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，瓷砖企业应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深度。

另外，瓷砖企业要注重对于人才的储备，特别是执行基础层面的人才。无论什么行业，什么企业，优秀的人才都是发展必不可少的重要因素，优秀的人才资源可以为企业带来不可估量的价值。因此，抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对企业抢占市场先机，促进企业的发展起到至关重要的作用。

因此，在白热化的竞争环境下，瓷砖企业的发展也需要有针对性地进行。唯有找准方向，才能“对症下药”，瓷砖企业从各方面提高，才能提升自己的竞争能力，在抢占市场先机上也更有把握。

瓷砖企业管理者要了解自己团队 善于区别对待与管理

要想让一个100%的指令或计划尽量得到100%的执行，就必须在让一些人听懂及执行一个40%和20%的时候，有另一些人去听懂和执行另一些40%和20%。这需要我们“因材施教”。而这却是建立在瓷砖企业领导者对自身团队的成员充分了解的基础上的。现实的问题是，许多的管理者都不了解自己的团队，甚至是没有欲望去了解自己的团队。

让团队了解自己，并辅以一定的管理

作为一个瓷砖企业的管理者，既要去了解自己的团队，也要努力的让团队了解自己。如果一个管理者，能够让团队成员清楚的了解到自己的行事风格、执行要求、效果检验标准等信息，团队成员们就会努力的向自己所要求的方向上去靠。

当然，这对管理者自身提出了高标准、严要求。事实上，也只有高执行领导力的管理者才会带出高执行力的铁军。显然，管理者不仅需要向上管理、向下管理，还需要管理好自己，并且还需要为自己团队的执行绩效辅以相应的管理措施。