高手在“民间” 瓷砖企业不要忽视员工管理

有句俗话说高手在民间，其实这句话理解最贴切的意思应该在于并不是民间就存在所谓的高手，只是长期从事生产劳作的人最懂得该工作的行情、习性，对于以及瓷砖企业而言这也有值得借鉴的地方，不要让员工盲目工作，因为只有真正一线从业人员才能了解市场需求，更好的带动行业的创新，所以瓷砖企业千万别忽视了你的员工管理。

高手在“民间” 瓷砖企业不要忽视员工管理（图片来源于网络）

制定企业内部学习培训计划

瓷砖企业首先需制定好全员学习培训计划，把好课程设置、员工参与和效果评估“三关”，引导全员学习政策法规、本职业务和行业前沿知识，不断拓宽视野;选派优秀员工赴外地深度培训，培养新型人才;鼓励员工自学成才，获取各类学历和技术职称，选定个人发展方向;通过差异化工资制度，体现出学历、职称和技能的重要性。

理论结合实践 宣传先进榜样

瓷砖企业可采取老带新、强带弱、跟队见习等形式，培养新员工观察问题、处理问题的能力。瓷砖企业要让员工将理论知识和实践经验相结合，提升员工分析问题能力。并且瓷砖企业还要学会充分运用网站、官方微信等自媒体，将公司先进工作者、优秀团队等典型，及时给予宣传，激发员工的成就感和荣誉感，引导大家以先进为榜样，主动作为，善作善成，形成创先争优良好格局。

制定绩效考评办法 激励员工创新

瓷砖企业还应当制定员工绩效考评办法、星级员工考评管理办法，强力推进各项业务目标完成;将团队合作、责任意识、学习意识、行为规范纳入考评范围，提高员工综合素质;将建言献策项目列入定性工作考评范围，激励大家勤观察、勤动脑、提建议，当好主人翁，营造干事和敬业的浓厚氛围。

比如，瓷砖企业可制定多项激励措施，引导全员向互联网学思维，激发大家创新热情;让员工掌握网站操作、电商互动等新的业务操作方法，扩大创新的影响力。