瓷砖行业先天技术存不足 后期焉能不努力

虽然这些年瓷砖行业伴着经济的大发展取得了不少进步，但是与一些大国还是存在着诸多差距，再加上不少的壁垒与技术垄断，让本就技术先天不住的瓷砖企业更受蹉跎，但是在经济全球化的趋势下瓷砖行业可以迎来更多的发展机会，所谓人定胜天，瓷砖企业需要树立发展大思维加倍努力。

瓷砖行业先天技术存不足 后期焉能不努力(图片来源于网络)

企业往技术或资源端发展

转型的第二个选择是往技术或资源端发展，所谓“控制技术”，提高用户品牌瓷砖企业对自己的依赖性。这种转型对中国瓷砖企业而言要更难，技术的积累和发展非一朝一夕之功，尤其是欧美日等国在某种程度上存在着对我们的技术封锁。

向控制技术转型需要重视的一个问题是，技术或资源也需要建立品牌。在近些年，控制技术的流行趋势是：那些试图掌控产业价值链的瓷砖企业，大都强调把技术品牌和用户品牌叠加在一起，对于中国瓷砖企业而言，顺应这种规律，从控制市场向控制技术转移，并形成技术与市场的良性互动，才是未来能够掌控价值链，与欧美日等全球一流企业抗衡的关键。

尽管，从简单加工制造环节，向控制市场和控制技术转移，是瓷砖企业战略转型的方向。希望有更多的中国瓷砖企业向这个方向去发展，进而形成中国经济的全球竞争力。但并不是所有的瓷砖企业都能走到那种方向上。

“大营销”思维必不可少

社会发展到当前阶段，瓷砖企业卖的不仅仅只是产品，还有服务一些列的附加东西，这是一个大的营销社会，瓷砖行业想在2015取得不错的突破，树立大营销的思维是必不可少的。“大营销”思维，不是要有动员全体人员都卖瓷砖意识，也不是要构建系统的营销体系和营销手段，而是要把所有的营销工作都当作产品，不仅生产好还销售好。

也就是说企业要将这些辅助销售的产品做细做精，并及时推销出去，让相应的渠道成员认识和接受，或者最大限度让消费者认可。这些辅助产品做好卖好了，该瓷砖品牌的产品卖得好就顺理成章了。一旦企业把所有的营销工具和管理制度都当成产品开发，并通过搭建的内部渠道，接通销售到各个组织环节，即形成了企业的独有的文化。