新年伊始，向新而行。2月3日，圣堡龙陶瓷2022年终总结及2023年工作部署大会圆满召开。

新锦成销售公司总经理梁睿，新锦成销售公司营销总经理欧书军，新锦成销售公司运营总监江军，新锦成销售公司财经部总监罗彩卿，新锦成销售公司产品与运用部总监史新星，圣堡龙战区副总经理李诗方、贾海龙、李军，市场与推广部经理赖启年等＊＊＊＊带领圣堡龙全员出席会议。总结过去，展望未来，共迎充满希望的2023年！

(图片来源：圣堡龙陶瓷公众号，侵删)

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锚定根本  深耕潜行

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会上，新锦成销售公司总经理梁睿作主题为《锚定根本·深耕潜行·雪化云开》的专题发言。梁总首先指出市场整体向好，勉励大家要以向新发展的理念，永不停息的创新、奋斗精神，将工作做透、落到实处；随后从品牌升维、产品创新、赛道升级、管理增效、组织活力、经营效益六大板块复盘2022年经营情况，总结亮点和不足。

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新锦成销售公司总经理梁睿 作专题发言

梁总明确提出2023年度经营目标与战略规划行动纲领，从市场导向、新媒体传播、密植市场、聚焦聚力四大方向详述经营策略；以用户价值、信任连接密植市场获得品牌增长的发展逻辑详述品牌核心策略。

以战略发声、锤炼塑型、分蘖成长、重构发展的品牌成长路径详述品牌战略意图，明确指出圣堡龙的阶段里程形态以及里程达成路径与战略储备、战略承接等重要内容，为圣堡龙2023年开局指明方向，提振信心。

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 新锦成销售公司营销总经理欧书军 作专题报告

新锦成销售公司营销总经理欧书军作营销线2022年度工作汇报与2023年工作规划报告。欧总从“销售、产品、品牌”三大模块为与会人员总结了2022年总体销售的达成情况，指出不足并提出改进措施，同时对2023年销量、新服务网点、客户扶持、专卖店等重点项目做具体的部署规划。

根据规划目标，欧总指出达成目标的四条主线，将圣堡龙2023工作重点落到实处，强化践行新一线的责任担当：

1、推动大商培育，释放模式红利；

2、着力客户提升，挖掘市场红利；

3、持续产品塑造，激发量效红利；

4、深化网红孵化，激活流量红利；

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 新锦成销售公司运营总监江军作专题报告

新锦成销售公司运营总监江军，作运营线2022年度工作汇报与2023年工作规划报告。江总从保障和提升两方面对2022年工作进行详细解读。

随后以狠抓执行力的核心理念提出2023年工作规划：将工作策略细分为价值点、着力点、业务路径、KPI指标、责任部门、输出指标等，在战略承接、目标管理、组织赋能、协同产销、激活人效、人才培养、文化塑造等重点项目作明确行动计划和完成指标，夯实公司各项服务工作，确保有序推进，实现共创、同行、进化。

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 新锦成销售公司财经部总监罗彩卿 作专题报告

新锦成销售公司财经部总监罗彩卿作财经线2023年工作规划报告。罗总分别就机制完善、经营推动、风险管理、人才培育等方面进行详细规划。罗总强调人才梯队、目标管理、提升经营是2023年必须打赢的仗，财经部将全力支持公司实现2023年战略目标。

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 新锦成销售公司产品与运用部总监史新星 作专题报告

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 圣堡龙战区副总经理李诗方 作专题报告

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 圣堡龙战区副总经理贾海龙 作专题报告

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 圣堡龙战区副总经理李军 作专题报告

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 市场与推广部经理赖启年 作专题报告

致敬优秀，向标杆学习

会议的另一议程，则是向过去一年中工作表现突出的团队和个人进行表彰。圣堡龙在过去一年迎难而上，全力服务终端，获得客户的高度认可，取得不凡的硕果。这些优秀的个人和团队延续圣堡龙的精神力量，为品牌的持续发展强基固本。

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 销售精英奖

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开拓先锋奖

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卓越服务奖

持续学习，修炼内功

为了加深全体人员对圣堡龙品牌的系统了解，会议安排了精彩的专业知识培训，内容涵盖产品规划、品牌传播、市场政策宣贯、经营思维、规章制度解读，令大家受益匪浅。

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新锦成销售公司产品与运用部总监史新星 作产品规划培训

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 市场与推广部经理赖启年 作市场传播培训

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 市场与推广部新媒体经理吴有财 作市场政策宣导培训

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 新锦成销售公司财经部总监罗彩卿 作经营思维培训

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 新锦成销售公司运营部人力与行政经理吴桂花 作规章制度解读

有态度，有温度。面对全新的征程，圣堡龙陶瓷将坚定信念，锚定根本，深耕潜行，跑好“开年第一棒”！2023，让我们温暖前行！

(文章来源：圣堡龙陶瓷公众号，侵删)