优质团队的管理 瓷砖企业重视培训

对于一个优质的瓷砖品牌来说一支优秀的团队是必不可少的，无论是产品的生产还是营销推广，团队成员只有更专业才能创造更多的价值，瓷砖企业应该更多的注重员工的培训管理，这不仅仅是一种投资，更是企业蓬勃发展的重要前提，培训对于企业和员工来说是一种双赢的局势。

优质团队的管理 瓷砖企业重视培训(图片来自网络)

企业培训是一种投资

所谓投资，是指投入有产出，能增值。瓷砖企业培训不仅是一种投资，而且是最有价值的投资。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加产出的效率和价值使受益，而且增强员工本人的素质和，使员工受益。故有人说，培训是送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。即培训是一种有效配置资源以实现目标的活动，但其本质是对人的，即首先通过对人的来实现对物的。基于这样一种认识，也就不难理解培训对的意义。

培训是企业发展的前提

作为主体，瓷砖企业首先要通过培训具备实施的素质、知识、技能和信息;作为客体，员工要通过培训掌握自身的职能、义务及相应的专长、技能，以适应的要求。更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”内化为“我要做”，为自主这一的最高境界提供了坚实的基础。

培训是的过程

人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓的过程，就是瓷砖企业帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到的目的。从这个意义上说，者就是培训者，每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多行为的失效其根源就在于被者所具有的信息不对称。

培训是的手段

培训不仅为创造了条件，其本身就是一种的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。同时应把培训作为的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高绩效。