降低成本既能掌控优势 瓷砖企业不容懈怠

在过去的瓷砖市场，可能利润相对较高从而行业对于成本的控制没有太多的要求，但是随着瓷砖行业的成熟，现在已经慢慢步入到微利时代，再加上原材料价格的上涨、个性化新产品创新所带来的成本已经成为瓷砖企业发展的重要限制因素，谁能降低成本就能掌控市场的优势，掌握主动权才能笑傲全场。

降低成本既能掌控优势 瓷砖企业不容懈怠（图片来源网络）

企业成本的量在持续的走高

像瓷砖行业这样劳动密集型的产业，成本占据着生产的很大成分，缩减成本就等同是利润。随着工资、原材料的价格上升，瓷砖行业的发展在成本的控制上需要比过去投入更多的专注，所以只有从根本着手，从战略着眼，瓷砖企业才能赢得成本这一场苦战。

成本的博弈，就是面对成本上涨趋势，如何有效降低，保持相应的利润水平和强劲的盈利能力，确保企业的持续发展。成本优势的变化，也是推进转型升级的重要拐点。特别是出口方面，由于成本上涨，曾经的产品出口优势已不复昔日风采，向中高档升级已是国内瓷砖企业必然的选择。而国内环保法的出台，令企业环保违法成本陡然飙升的可能性增大，难以估量，更迫使瓷砖企业加速创新，力促转型。

成本的较量，就是与成本争，从成本“虎口”里抢夺利润，从浪费行为中节省支出，从创新驱动中拓展收益。瓷砖企业面对成本上涨的困局，要积蓄创新驱动的正能量，推进转型升级的主动力，不放弃对降低成本的追求、苛求。综观国际大牌公司、世界500强企业，无不是对降低成本有着格外的钟情。

面对新常态，瓷砖企业急需将成本优势转化、升级。细数瓷砖企业的高成本根源，一是用工方面的不规范，二是经营方面的不守法。加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，人工成本相应增涨。其他方面的价格调整又相应引发整个产业链条持续上演“涨价潮”。

降低成本是一个长期的过程

降低成本，是瓷砖企业需要长期坚守的工作，不仅是竞争的需要，企业持续发展的需要，也是创新驱动的要求，更是适应新常态的要求。比如，提高生产效率，不仅是瓷砖企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。