2022年，充满魔幻的上半年已经过去。地产行业进入结构性调整的动荡期、“双碳”政策持续推进、能源短缺导致成本上涨、反复疫情带来的不确定性……种种事实表明，建陶行业已经进入了存量时代。作为行业龙头的欧神诺深知，在存量时代背景下，失败的原因从来不是危机，而是裹足不前的企业自己！

6月6日下午，以“抢存量·占增量·全局下的局部机会”为主题的欧神诺销售经营管理中心2022下半年营销策略沟通会在佛山隆重召开。欧神诺总裁吴朝容、欧神诺常务副总裁许强、欧神诺副总裁吴超、欧神诺销售经营管理中心总经理黄浪平等高层领导，欧神诺营销总部各职能部门负责人、佛山三水、江西景德镇、广西藤县三大基地负责人，以及欧神诺销售经营管理中心全体销售精英近200余人汇聚一堂，话成绩、鼓干劲、谋发展！

(图片来源：欧神诺瓷砖供稿，侵删)

抢存量·占增量·全局下的局部机会

会上，欧神诺销售经营管理中心总经理黄浪平作了《抢存量·占增量·全局下的局部机会》为主题的2022年下半年营销策略主题报告，从多个维度对2021年及2022年上半年的销售工作进行了详细分析，深入总结了存在的问题和不足之处。针对下半年的工作部署，黄总用“抢存量·占增量”作为工作指导思想，聚焦“展示硬件升级、产品组合优化、全渠道拓展、渠道精准推广、促销引爆终端、终端高效团队打造、品牌传播输出”等方面稳定基本盘；通过“全力拓展空白网点、迭代优质市场、全面拓展标杆门店建设、全力拓展优质工程经销商、加速家装/整装渠道战略合作与落地、持续推进整装除草大行动”等举措抢占市场份额。黄总强调，存量市场环境下，只有树立长期发展目标，集中精力与优势资源，回顾客户价值，专心、专注、专一加速市场布局，厂商一体共同实现每项营销举措高效落地，才是赢战市场的良方。

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△欧神诺销售经营管理中心总经理黄浪平

抓住机遇，向上而生，向下扎根

无论任何时代，都不会为难善于思变和勇于奋斗的人，越是艰难困境越能锻练出强者。会上，欧神诺常务副总裁许强围绕“产品领先、效率驱动、组织建设、全渠道经营”等方面对欧神诺营销总部的发展策略进行了阐述。许总强调，看清趋势，认清市场竞争本质，以终局来布局开局，才能抓住发展机遇。这是“向上而生，向下扎根”的根本原则，也是坚持长期主义的具体表现，更是资源最大化，势能不断累积的核心底层逻辑。

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△欧神诺常务副总裁许强

新现实孕育新机遇

会议最后，欧神诺总裁吴朝容女士对本次会议进行了总结发言。吴总表示，我们必须清醒认识到，建陶行业处于上下承压、夹缝中艰难生存的新现实。新现实同时也孕育着新机遇，展望未来，欧神诺将围绕“以客户为核心、产品领先、效率驱动、全渠道经营”的发展路径不动摇，持续打造欧神诺专属核心竞争力。吴总强调，改变，才是应对复杂局势和挑战最简单的答案！

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△欧神诺总裁吴朝容

预测未来的最好办法，就是把它创造出来。在欧神诺总裁吴朝容、欧神诺常务副总裁许强、欧神诺副总裁吴超、欧神诺销售经营管理中心总经理黄浪平等高层领导和全体欧神诺人的见证下，销售经营管理中心各区域及渠道负责人郑重签署了2022下半年销售军令状，用决心与激情迎战充满挑战与机遇的市场考验，用拼搏与毅力誓死达成业绩目标。

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△签署军令状

在这特殊的一年，我们有意料之外的开篇，但依然坚定方向，迎难而上。2022下半场，机遇与挑战并存，让我们携手共进，锚定高质量发展新航标，上下一心再创业绩新辉煌！

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