2月15日，以“精耕细作砥砺前行 守正出奇奋勇争先”为主题的新明珠集团2022年营销管理中心新春工作会议在集团三楼多功能会议室隆重召开。

新明珠集团副总裁兼营销管理中心总经理邓勇、集团决策委领导、各营销中心总经理及相关职能部门代表参与了大会。会议上，邓总作2022年营销线各项工作指标与行动纲领部署，并对管理工作提出新指示。

(图片来源：金朝阳陶瓷公众号，侵删)

定目标，抓落实，勇毅前行

2021年，在双碳背景下行业加速洗牌，全体新明珠人攻坚克难取得稳步增长的不俗成绩，朝着“有建筑的地方，就有新明珠陶瓷”的宏伟愿景不懈奋进。2022年，机遇与挑战并存，落后产能进一步被淘汰，陶瓷行业从量变到质变的提升在持续加速……面对严峻形势，新明珠该如何实现逆势增长、再创新高？

会上，邓总首先提出了2022年的八大重点营销目标及重点产品策略，并围绕网络开拓、门店建设、高值产品销售、品牌发展、经销商管理、渠道发展、售后服务等七大方面部署了重点工作行动纲领。

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图｜新明珠集团副总裁兼营销管理中心总经理邓勇

同时，邓总还明确指出营销人员的职责，并对内部管理提出了更严格的专业要求：“在其位，谋其职，负其责，尽其事，全面打造出一支有能力、高素质、打胜仗的营销铁军。”面对群雄逐鹿的竞争市场，我们要有敢于亮剑的精神、所向披靡的气势、狭路相逢勇者胜的魄力，刻苦拼搏，全力以赴，共同创造新明珠集团美好未来！

脚踏实地，奋勇争先

(图片来源：金朝阳陶瓷公众号，侵删)

2月18日上午，金朝阳瓷砖全体同仁召开了“脚踏实地 奋勇争先” 2022年任务细化达成会议，在新的一年对品牌做了销售目标分解和行动纲领的细化，并对团队建设提出了新要求。

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王总表示，在过去的一年，金朝阳品牌取得了一定的成就，也获得集团领导的认可。这说明只要大家上下一心、携手共进，必定能攻坚克难，达成目标。2022年大家要围绕营销管理中心下达的指标，认真将工作落到实处，无论是开拓、建店还是活动执行，争取超额完成年度工作任务。

高质量，高标准，高要求

2月19日下午，金朝阳瓷砖各区域销售人员召开了“决战180天，打赢网络攻坚战”的主题动员大会，成立开拓攻关组，由各区域负责人签订“军令状”，以目标为导向，高质量、高标准、高要求，责任到人，以树标杆、学榜样的形式，齐头并进。

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图｜东大区各责任人签订军令状

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图｜西南大区各责任人签订军令状

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图｜北大区各责任人签订军令状

针对品牌今年的开拓工作，金朝阳将继续延用PK制，以良好的竞争机制，驱动销售团队奋勇争先，不断突破，严格要求每一位销售精英，努力实现2022年品牌新的跨越。

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