踔厉奋发蹚新路，笃行不怠向未来。1月12日，能强集团“金虎迎新·领跑2022”年终总结暨2022战略规划大会盛典举行。此次会议旨在总结2021年各项工作，并为2022年的高速发展奠定基础。

(图片来源：能强陶瓷公众号，侵删)

集团监事会＊＊梁其

积力之所举，则无不胜也，众智之所为，则无不成也。能强集团监事会＊＊梁其指出：当前，我们踏上全面升级，服务营销的新征程。在切实做好急客户所急，想客户所想的同时，加强团队沟通。集团中坚力量起着承上启下的作用，因此一定要严于律己，充分调动团队中每个成员的创造性，让群体力量绽放光芒。上下同心从集体到个人，都站在新的高度之上。

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集团董事长梁胜远

大会上，能强集团董事长梁胜远表示：2021我们斥重资重构产区、优化产品体系、深入产销分离管理，不管是工艺方面还是产能方面都大大增加，特别是今年新品类的开发得到各地经销商与消费用户的高度认可。2022我们要持续重点攻关解决，抓好品质质量，推行服务营销，明确方向，全面提升，实现百年企业的高值发展。

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集团总经理罗昶

满怀信心，再起征程。集团总经理罗昶表示：2021年，我们紧跟时代趋势，开拓工程、高端整装、线上引流、多元化渠道齐头并进，以雷霆之势抢占市场，为推动企业的长足发展奠定基础。2022年是集团实现更加精细化管理系统的第二年，我们要在实现全方位开拓升级的同时纳新去旧，时刻保持一颗学习之心，用实际行动，领跑2022！

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集团营销总经理冼建堂

全面升维，破局市场。集团营销总经理冼建堂用8个关键词【向上·共赢·重构·破图·多元·焕新·升维·领跑】囊括了过去一年所有的重要创新领域。对于2022年集团战略方向，他阐述道：企业的长远发展，赢在战略，重在执行，2022年我们的营销突围方向在于【品牌升维·营销升维·管理升维·产品升维·服务升维】5大聚焦突破市场局限，驾驭行业变化，在自我迭代中，寻找与变化共处的决胜之道，实现企业的稳健增长。

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品牌销售总经理苏永航

总结规划，奔涌向前。能强品牌销售总经理苏永航作2021全年度品牌销售策略总结剖析，同时，指出2022年能强品牌将从“四增两优化”中实现品牌向上发展。全面开创，走在行业前列，推动品牌高质量发展，且为战略合作伙伴以及消费用户提供优质高效的匠心服务。

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集团市场中心总经理冼桐华、集团战略工程总经理梁浩堂、集团财务总监罗雪琴、集团生产经理刘锦汉等领导分别对2021进行总结性发言，并对2022工作的顺利进行开展部署。

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会议现场

硕果累累·共襄盛宴

晚上，集团全体同仁共襄盛宴现场欢呼声雀跃，节目丰富多样，一轮又一轮的抽奖活动把现场推向高潮，现金终极大奖5888元、现金奖3888元、小米电视、品牌电饭锅、品牌空气炸锅、品牌暖风机等奖品如数送出只为和全体家人们一起共享丰收的硕果。

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创百年企业，铸世界名企是我们集团不变的宗旨和目标。但我们不仅要做梦想家，更要做实干家。2022能强集团全体上下同心同德，以大刀阔斧、敢闯敢拼的魄力，夯实基础，打造百年企业的坚实基石。

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