O2O不是万能的 瓷砖企业需要务实发展

虽然O2O的模式越来越被企业所接受，但是它并不是万能的，也不是打着这个旗号、在走这条路然后瓷砖企业就能取得好的收益，瓷砖商家得要记得把钱用在刀刃上，达到立竿见影的效果，实施O2O也要务实发展。

O2O不是万能的 瓷砖企业需要务实发展（图片来源于网络）

钱没花在刀刃上

瓷砖商家为了达到立竿见影的效果，或者为了迅速霸占市场，对O2O理解完全不够深刻，刚触电就马上跟风全国铺开，这样也很容易导致半身不遂。不仅是大量“砸”钱导致资金运转的不够，还有可能导致破产。

瓷砖品牌商简单理解为，只要把流量分配到各地门店即可，却忘记了另外一个事实，就是各地门店的转化能力，这样会导致人才管理上失控，发展没有中心点，一把散沙乱发展现象出现。

瓷砖企业O2O模式需务实

在“砸”钱方面首先要考虑资金在预算有限的情况下，把资源分配到转化率最高的城市，并且流量的分配权一定要控制在运营团队手中，根据各地门店的转化情况予以控制和考核，谁的转化率高，流量就分配给谁，而不是放任流量的自然分配。

在扩张发展中，瓷砖企业的运营团队和落地团队之间的对接最为重要，在前期双方的信任感没有建立起来之前，更应该把有限的运营人员，集中在一个或有限个城市进行对接，让个别城市先运作起来。

并且不同企业有不同的问题，不能一概而论，瓷砖企业O2O模式虽然是简单的从线上到线下，网站推广和门店销售，但关键的问题是，如何把进入网站的流量，导入线下门店。并且要根据自身情况和行情发展来进行一个完善的发展漏斗。