瓷砖企业文化管理 古今中外综合利用

谈到管理其实也没有那么的深奥，但是不懂管理的企业却又无法生存，在全球化的营销下，各种观念也在不断的杂糅，瓷砖企业应该结合古今的文化管理方式，借助外来先进的管理方法，综合利用这些长处，为企业的前进提供动力。

瓷砖企业文化管理 古今中外综合利用（图片来源于网络）

企业文化是企业获得市场竞争优势，确保可持续发展的根本保障。企业文化与管理哲学之间存在密切的联系。企业文化与管理哲学存在密切的关系。瓷砖企业文化指企业全体员工共有的观念、信念、价值和行为准则，以及由此产生的行为模式。其实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。一个瓷砖企业文化蕴涵着管理哲学的精髓，是竞争对手不可模仿的，也是构成企业核心竞争的重要内容。

中西企业文化管理差异 相互借力或取得长足进步

中西方企业文化差异及管理哲学的体现。中国和西方国家的企业文化具有典型的地域性思维差别，由此形成了价值观体系和评价标准的差异。作为企业文化核心内容的价值观体系，主要包括：价值基础、价值目标、实施途径和约束机制4方面。由于中国和西方国家的企业文化差异，导致了管理哲学应用的巨大差别。美国、英国等西方国家的企业文化的形式相对简单，主要是核心价值观，以及相应的管理体系和规范的流程，他们侧重于战略、品牌、人力等管理，管理还没有上升到管理哲学的境界。中国瓷砖企业文化侧重于企业形象设计和门面包装等，企业管理以经验管理为主，科学管理水平较低，企业文化与管理的交融性差。但是，中国企业的文化和管理中蕴涵着几千年历史文明传承下来的管理哲学的底蕴。

现代瓷砖企业借力传统

现代瓷砖企业很多管理理念与中国文化、管理哲学相呼应。中国文化主要有三大思想来源：道家、儒家和法家。其中道家主张“无为而治”，提倡尊重客观规律，减少人为的干涉。儒家倡导“人之初，性本善”，强调教育和感化。法家则认为“人之初，性本恶”，强调法律的惩戒。现代瓷砖企业管理的3个层级：高层、中层和基层管理者总体可对应我国古代文化的不同哲学管理理念，其中，瓷砖企业高层应以道家思想管理下属，要善于发现并遵循客观规律;企业中层管理者要以儒家思想管理下属，善于进行道德教育和示范带动作用;基层管理者应以法家思想管理下属，严格执行规章制度，强调执行力。