瓷砖企业做好营销的成本控制方能良性的发展

在这个整个营销时期，大营销被更多的企业看中，但这并不所有的企业都能玩的起的，往往哪个一不小心就会走向灭亡的边缘，瓷砖企业在做营销的时候要合理的控制好整体成本，这必将是的瓷砖企业良性发展，更加具有市场竞争力。

瓷砖企业做好营销的成本控制方能良性的发展（图片来源于网络）

瓷砖企业营销是企业出售自己的创造，并同他人自由交换产品和价值从而获得所需之物的过程。在企业营销的过程中，涉及很多的投入，这一系列投入都归结为企业的营销成本。具体说来，企业的营销成本主要包括以下几个部分：开发新产品所需的费用、向顾客提供各种服务所需的费用、为打响和维护企业品牌所需的费用、销售所需的人工费用、销售所需的活动费用、为维护与顾客的良好关系所需的费用、分销渠道所需的费用、其他营销涉及的活动所需的费用。

在意识上，瓷砖企业对营销成本控制没有合理的认识。很多瓷砖企业没有建立专门的营销成本控制体系或者体系很落后，营销部门没有进行独立的核算，因此在计算营销成本和收益时误差较大，结果缺乏可信度;

在预算上，瓷砖企业的营销预算往往与实际差距很大并且对其不能进行有效控制。大多数瓷砖企业的营销预算都是由财务部进行定制的，由于财务人员本身对营销缺乏了解，因此定制出的预算往往不切实际，不能被营销人员认可，不具操作性。同时由于营销预算在执行过程中可操作性较差，缺乏有效控制，因此不能反馈给企业可信的信息;

在考核上，企业对营销成本控制缺乏有效的绩效考核机制。由于缺乏有效的绩效考核机制，因此营销人员无法得到激励，营销活动会缺乏动力，从而导致企业缺乏竞争活力。

瓷砖企业对营销成本进行控制，是节约开支提高利润的必然选择，是企业增强市场竞争力的必然趋势。企业必须从产品、促销、分析以及价格四方面进行严格控制，以实现企业营销成本的优化控制，促使企业良性发展。