近日，冠军磁砖“战略集采中心2022年发展规划研讨会”在佛山成功召开。冠军磁砖品牌总经理李丹锋，战采十大分部总监及公司相关职能部门负责人近100多人线上线下共同参与会议，为了适应新形势下的发展需求总结成绩和经验，凝聚智慧与决心，制定2022年战略目标，夯实冠军磁砖在工程领域的优势力量。

(图片来源：冠军磁砖供稿，侵删)

2021年，传统建陶行业面临原材料成本上涨、限电限产等供应链问题，大型战略集采正在往头部品牌倾斜，市场越来越考验企业的供应链管理能力、成本把控能力、工程链接能力以及前置截留建设。建陶厂家与战略集采的合作必须建设新的生态模式。

PART ONE

强化产品 前置服务

(图片来源：冠军磁砖供稿，侵删)

会上，李总对地产、建材行业形势进行提纲挈领的分析总结，并结合公司内部环境对2022年战略集采中心各业务板块的发展进行规划，确立了新的年度目标。

李总表示：

1.战采产品对接供需两端，首要任务是降本增效，最大规模效益提升产品溢价能力。

2.战采集中化管理落地，以绩效为导向，进行组织结构优化、服务标准规范，以此提高竞争实力，巨量采购规模，透明交易环境，加速供应链反馈，把控全流程进度，紧密链接市场动态。

3.打造区域战采实力，营销和服务前移，聚焦资源的投放与收益，升级北京、上海、深圳、天津、山东、东北、郑州、成都、重庆、西安、长沙、武汉、福州、石家庄、＊＊＊＊、海口、佛山等办事处职能，以战采服务为核心业务，为房地产开发商、工程承建商、酒店连锁等工程客户近距离制定个性化采购规划，实现一站式的专业建材采供服务。

4.集采业务形态必须要打破思维，积极拓宽思路，深入挖掘资源，发挥主观能动性，面向战采TOP100为目标，开拓进取，合作破局。

PART TWO

业绩导向 思维破壁

接下来，负责深圳、天津五部、山东七部、东北六部、西安八部、成都重庆九部等区域的战采各部门以及自营组分别进行了2021年经营情况及关键指标讲解。冠军磁砖将坚持“以品质为基础、服务为依归、创新为发展”的商业模式，不断提供更高质量的产品和服务，全力维护现有战略合作伙伴的同时，向更多领域的客户推广合作，进一步扩大冠军的品牌的效应和市场影响力。

大客户各部负责人

(图片来源：冠军磁砖供稿，侵删)

(图片来源：冠军磁砖供稿，侵删)

在社会分工越来越细的今天，任何企业要立足于战略集采，都需要扮演好采购者和被采购者的双重角色，链条上的每一环都值得细细打磨，才能在大供应链体系中找准自己的位置，与优秀的伙伴共同进步，共生共荣。

冠军磁砖，始终坚持“绿色建材、绿色工厂、绿色工艺”的环保理念，专注高品质瓷砖生产及销售，砥砺奋进50年，传承品质文化，坚守品质信仰，构建了卓越的产品品质和完善的服务，先后完成首度机场、上海磁悬浮站台、秘鲁利马会议中心等国内外众多明星工程项目，赢得了众多著名房地产公司和世界500强企业的信赖。

(图片来源：冠军磁砖供稿，侵删)

未来，冠军将以开放心态和共赢理念，在经济全球化不断深入的时代回归商业本源，坚守正道前行，共享优势、共同发展，与各大项目伙伴一起共建有高度、有温度的美好人居！

(文章来源：冠军磁砖供稿，侵删)