2021年10月15日至16日，集团公司董事长吴启超带领行政总裁徐芳、执行总裁林伟、执行总裁陈贤伟及相关部门负责人等，到河源生产基地调研指导工作。

到达河源生产基地后，吴启超带队立刻到生产现场，向生产基地厂长、技术部经理等管理人员了解近期实施的降本增效、简化配方、轻薄化产品等工作的进度和成果，并察看了相关产品的中试样板。吴启超对河源生产基地近期改变工作作风、提高工作效率，团结一心应对限电限产、稳定产量质量等工作给予充分肯定，并对下一步工作方向、工作方法、工作原则等进行了指导。

15日下午两点，吴启超在办公楼一楼召开了生产基地全体管理人员大会。在会上，吴启超除了介绍天安的发展历程外，重点对鹰牌与天安的优势互补、新鹰牌战略定位与经营目标、河源生产基地的现状与未来、新鹰牌文化进行了详细的宣导。

(图片来源：华鹏陶瓷官网，侵删)

吴启超指出，新鹰牌从传统陶瓷品牌向泛家居品牌转型，通过天安新材核心技术产品赋能，打造绿色环保的泛家居优势产品，充分发挥鹰牌品牌及渠道优势，与天安优势互补，从而开辟新的赛道，未来将重回泛家居头部品牌行列。

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吴启超强调，新鹰牌以“开放，坦诚，公平，高效，务实，利他”为价值理念，大家要统一思想，凝聚共识，要相信“相信”的力量，为鹰牌成为泛家居头部品牌的理想和目标而努力。河源生产基地对新鹰牌的发展是非常重要的，既是基础也是动力。营销、财务、人事等部门，也会全力协助生产基地各项工作，做好管理制度对接，健全财务制度、人力资源制度，完善信息化系统等基础工作，夯实工厂发展的基础。新鹰牌将一如既往秉持依法办事原则，以结果导向，一切以企业利益最大化为工作准则，实现股东、员工、政府、客户多方共赢的局面。

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对于做好下一阶段的河源生产基地工作，吴董事长提出五点具体的工作要求，一是责权利清晰：建立高效、进取的核心高管团队；二是打造利益共同体：完善正向激励机制，共享企业发展红利；三是狠抓精细化管理：降本增效，打造工厂竞争力；四是奖罚分明：高效务实解决存在问题，以创造价值为用人标准；五是优胜劣汰：引入先进管理方法，建立复盘、改善工作的闭环。

徐芳在会上向大家简要介绍了鹰牌新的激励机制，将从制度上支持河源生产基地克服困难，改善经营质量，为公司创造更大的价值。

林伟勉励生产基地的全体管理人员，要充分认识当前大环境的困难，统一思想，发挥全体员工的能力和工作激情，克服困难，再创生产基地的好业绩。

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陈贤伟在会上表态，营销系统会全力支持生产基地的经营和发展，开拓更多的市场；同时也希望，生产基地全体员工能持续改善、不断提高品质和降低成本，为营销系统提供有竞争力的产品。

通过宣讲会的沟通交流，河源生产基地全体管理人员对上市公司天安管理模式有了更为清晰的认识，士气大振，对新鹰牌的发展、对生产基地的发展和前景更有信心，都认为要顺应环境的变化，积极拥抱新鹰牌，主动适应新机制、新文化，做好本职工作，充分体现自身的价值和能力，成为一个有价值、有激情、有活力的新鹰牌人。

新鹰牌，新战略，新文化，新征程。鹰牌人要相信“相信”的力量，凝聚共识明确方向，以实际行动推动新鹰牌弯道超车目标实现。

(文章来源：华鹏陶瓷官网，侵删)