为进一步加强营销团队建设，提高营销人员的工作水平和执行能力，9月3日-9月4日，为期2天的惠达瓷砖营销铁军精进特训营第二期在惠达全球运营中心3楼会议室议室开营。

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惠达瓷砖事业部总经理严仕杰、惠达瓷砖营销总经理曹普根、各职能部门主管以及惠达瓷砖销售部、战采部、岩板部、市场部等相关员工参加了此次特训，让营销团队从思想上对执行力获得全面熏陶，对自我管理、责任到我的执行力获得全新认知，从而做到融汇贯通，学以致用，促进月月达标、季季达标，年年达标。

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惠达瓷砖事业部总经理严仕杰

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惠达瓷砖营销总经理曹普根

会上，北京德鲁克学院首席项目架构师/阿里巴巴国际站特约赋能导师洪柱森老师 从所有管理者心中永远的[痛]-执行不力、从执行力到PDCA、期中绩效跟进一对一辅导访谈等三大模块多维度进行讲解培训，用自己的亲身经历，以其幽默风趣的授课方式，从执行力概述切入，由实际案例出发引导，重新认识执行力。剖析企业存在的执行力乱象，抓住重点，传授KSF、OGSM的方法，为企业塑造高效执行力团队，掌握月月达标，季季达标，年年达标奥秘！

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前北京德鲁克学院首席项目架构师

阿里巴巴国际站特约赋能导师洪柱森老师

所有管理者心中永远的[痛]-执行不力。洪老师从管理者角度分析执行不力的7大雷区，表明要充分发挥管理者的执行表率作用。领导干部决定了整个团队执行力的强弱，一个企业的领导干部决定着一个企业的执行力，一个部门的领导干部决定着一个部门的执行力。执行力就是通过领导干部与员工之间的沟通和示范来推动的。因此，要想成为一名优秀的领导干部，必须身先士卒、百折不挠，并由此产生巨大的示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现既定的目标。

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从目标到成果是靠团队从上到下，在每一个环节一丝不苟地，一条鞭贯彻落地得来的。没有执行力的企业是假大空，所以执行力是任何一家公司竞争力的核心。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。无论是企业还是个人，执行力都是其赖以生存的最大资本，没有执行力，就没有未来。没有执行力，等于零。有计划并不难，将计划执行才是最难的。

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如何保证员工和团队高质量“保证完成任务”增添各管理环节的可控性，提升员工和团队保持长期稳定性达标呢？在期中绩效跟进一对一辅导访谈环节，各部门员工与上级领导在现场进行一对一面谈实操，让上级领导通过关注、反馈、纠偏、帮扶、问责、究责6个管理动作达到管理最佳效果，让员工培养出自我管理和主动承担责任的意识与行为，共同实现月月达标，季季达标，年年达标！

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团队执行力是企业在市场搏击中的核心竞争力，是企业乘风破浪，开拓创新源源不断的支撑力。在未来，惠达人将秉承学无止境的信念，把今天的知识化为未来的养分，不断茁壮成长，不断地提升团队执行力并拓宽其它领域边界的专业知识技能，以更好地服务全国经销商、客商与消费者。

坚决执行月月达标，季季达标，年年达标！

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