瓷砖企业的文化决定经营模式 新的一年需构筑新的体系

中国的文化博大精深，不同的文化蕴含着不同的经营与管理模式。欧洲注重人本自由和设计；美国强调技术和创新。这些公众的价值取向决定了产品的内涵和管理的风格，也使得经营模式有所不同并取得成效。相应的不同的瓷砖企业文化也会决定着一个公司的运营方向，新的一年，瓷砖企业改革的同时要构筑好新的文化体系。

瓷砖企业的文化决定经营模式 新的一年需构筑新的体系（图片来源于网络）

构建新的企业文化体系

每个瓷砖企业都有自身的目标，支撑这些目标的实现需要环境的支持，但很多瓷砖企业仅仅从环境的要求出发，制定了与自身不适应的价值观体系，结果价值观成了摆设，人们仅仅记住了这些口号与标语，实际工作中却依然如故。因此，构建新的文化体系时一定要与企业战略、企业环境相匹配。

制定企业文化管理计划

由于文化具有阻碍变革的天然倾向，在制定变革计划的过程中，瓷砖企业的管理者必须预计到现有制度中哪怕是一个微小的变化将会如何影响到企业中的其他方面。一旦决定进行文化变革，就要制定一个标准的变革计划，从而规范和指导变革中人们的行为。同时变革模式的选择，变革牵涉到的部门，变革的阶段与进度，变革中的计划人员和执行人员的安排等，都应在计划中明确列出，以保证整个工程的连贯性，同时也让瓷砖企业清楚变革所到达的阶段。

执行企业文化管理计划

执行企业文化管理计划困难的原因在于，仅规模本身就是问题所在，让成千上万的人共享一个价值观和标准是一项艰巨的工作；许多瓷砖企业并不是首次进行文化变革，员工们可能已经疲于变化；信仰、价值观本身就是是非常难以改变的。

除了配合新生的瓷砖企业文化的一系列推广活动外，瓷砖企业家还要知道文化变革是一个全员参与的工程。虽然决策在于企业家和高层管理人员，但执行和巩固却在全体员工，因此一定要注意员工行为和观念上的更新，这就需要系统的培训。这包括企业文化理念、员工行为培训等。