淡季恰是养兵时 瓷砖企业也有大作为

随着瓷砖市场的持续低迷以及瓷砖行业的淡季到来，再加上上游房地产的行情不用乐观，瓷砖行业正处在困境之中，中小瓷砖企业进行淡季销营活动，需要根据品牌定位及产品特性进行综合考虑，采取正确的淡季销售策略。尽可能创造淡季不淡的市场表现，对于一个中小瓷砖企业意义是非常重大的。

淡季恰是养兵时 瓷砖企业也有大作为（图片来源于网络）

做好销售队伍思想观念的转变

淡季消费者需求与旺季相比下降幅度日渐减少，中小瓷砖企业必须认识到淡季的深刻变化，必须树立“市场有淡季，营销无淡季，思想无淡季”的观念，从思想上战胜淡季，以积极的心态，有效的措施，强化淡季市场的运作。

促进销售队伍的目标管理

中国有句俗话说：“养兵千日，用兵一时。”当淡季到来时，是到了养兵的时候，但却不是“放养”，而是“培养”。培养的一个方式就是考核指标的转换。销售人员的天职就是销售，换句话说销售人员就是为完成销量而存在的，所以企业淡季随着销量目标的降低，在考核销售人员完成销售目标的同时，把淡季考核的指标可以做出一定的转换，这样既可以使销售人员一直处于战斗状态，又可以将销售队伍许多旺季忽略的指标得以提升。

加强与客户关系管理

巩固厂商战略伙伴关系。要及时结算客户返利，妥善解决遗留问题，使客户消除顾虑;要开好客户座谈会，总结上年度工作，宣讲下一年度的营销思路和政策，安排和部署下一年度工作;积极走访经销商、二批商、终端店，加强沟通，利用中秋、国庆、元旦、春节慰问客户，增进感情;为客户提高更优质的服务，尤其是在淡季销量少，客户积极性不高，瓷砖企业的服务更要进一步跟上。

坚持做好市场侵略

加强对竞争对手市场的掠夺。狭路相逢勇者胜，在市场激烈竞争的今天，你不打别人，别人就会打你，市场竞争是残酷无情的，所以中小瓷砖企业要坚持市场侵略的观点，提高市场竞争意识，认真研究部分对手，找准对手的薄弱环节，一鼓作气，攻而克之。