信息化是提升企业经营管理水平的必要工具和手段，祥达集团主动、积极拥抱市场，推动“数字变革 精准运营”为核心的ERP系统项目，项目旨在成为行业的互联网+新商业模式创收，树立典型和样板。2021年7月15-16日，集团分别在恩平、佛山两地召开ERP项目启动大会。

(图片来源：壹号星·岩公众号，侵删)

集团生产总裁苏广年、集团营销总裁苏彬年、祥达创展营销总经理区金桐、广东中岩事业部总经理赵欣、集团市场战略部总经理徐秀伟、财务总监黎铭竞等公司高层及各部门骨干、ERP项目团队出席项目启动会，会议由集团市场战略部总经理徐秀伟女士主持。

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恩平、佛山两地会议现场

集团生产总裁苏广年首先对集团引进ERP信息系统做动员讲话。他表示，ERP系统引进是企业发展的新里程碑，对企业发展带来了充足的动力。对本次项目，他提出三个意见：一是贯彻一个信念：只许成功，不许失败。各部门负责人要站在公司战略的角度去认识和推进ERP。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司的每个组织、每个成员。因此，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力配合，精诚合作，确保该项目在本部门能够顺利推行。二是两个原则：业务为主，IT为辅。ERP项目推行组要做到计划周全，稳步推进。项目推行组要根据公司和各部门的实际情况，制定切实可行的工作计划，本着“多、快、好、省”的原则，把大家调动起来；各个部门和在座的管理人员，不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担；要借助合作方的专业力量，推进本次项目顺利实施。三是各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。

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集团生产总裁苏广年

发言中，他表示，今天召开启动大会，目的就是贯彻落实公司的战略决策，让大家明确ERP项目对我们日常经营管理的重大作用。ERP项目是一项浩大的系统工程，因此困难是有的，但我们要充分发挥祥达人特有的艰苦奋斗精神，务实的工作作风，借助专业的力量，调动一切可以调动的资源，把ERP项目做实、做好。 

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ERP项目合作商负责人吴新华

ERP项目合作商负责人就ERP项目的发展方向和本次项目推行方案等做了简单描述，并对项目的顺利推行给予了美好期望。    

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财务总监黎铭竞

最后，财务总监黎铭竞做项目管理细则说明，发言中表示，集团对于ERP项目非常重视，特成立了项目的各环节人员职责架构，并列举了项目所涉及的相关工作负责人员与工作职责，要求全体相关人员在项目实施阶段认真学习，以务实、团结、高效的工作作风，落实信息化管理的新理念，实现全公司范围内信息资源共享，高效协调的事务处理机制。

导入ERP系统、运用ERP系统，只是提升集团管理的一种工具，希望通过ERP这种工具，优化内部控制流程，加强过程管理，全面提升公司精细化管理整体水平，最大限度地整合公司内部发展资源，实现低成本运作、高效率工作。

随着会议的圆满落幕，祥达集团ERP系统改革拉开帷幕，企业腾飞在即！

祥达集团ERP项目启动会圆满落幕，恩平、佛山产销两地将实现“零距离”沟通。

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