1998年进入建材行业，2008年开始欧神诺独立品牌运营；通过十余年的打拼和奋斗，目前已将业务全面开拓并上轨；当前在大同市区内拥有3个门店，分别是350平方米的金牛店，370平方米的居然店，和1500平方米的东信店。

(图片来源：欧神诺陶瓷供稿，侵删)

大同加盟商吴泽云

大同欧神诺|一路披荆斩棘，所向披靡

大同加盟商吴泽云，从1998年开始投身建材行业，2008年加入欧神诺，凭借着多年的坚持与付出，目前的业绩已经赶上轨道。坚持至今，让大同欧神诺成为当地独树一帜的优秀品牌。目前在大同的三家门店，每年业绩在800万左右，在当地占有一定的市场份额。

从2008年开始，投入欧神诺的独立品牌运营。之后紧跟潮流的他，在2010年对宝玉展厅进行全面装修后，大同欧神诺迅速在当地独占鳌头，成为当地颇有名声的杰出品牌。之后到2017年期间，吴泽云继续扩大市场占有率。在2018年进行卡拉卡塔大板的推广后，门店生意独领前端市场份额，为后续的继续开拓发展，奠定了既有的基础。

(图片来源：欧神诺陶瓷供稿，侵删)

大同欧神诺团队

大同欧神诺|傲人的成绩究竟是如何成就的？

如此优异的成绩单，大同欧神诺是如何练就的？

首先是模式的改变，大同欧神诺在规模不断扩张的过程中，把店面运营模式由之前的夫妻店模式，扩大到整体公司化运营。接着，在厂家领导的大力支持下，把店面装修图纸以及一切的改造指导运营，每一处细节与步骤都跟紧大方向步伐。然后，迅速调整自己的产品链，把一切做到前端的极致。

谈到心得，吴总毫不忌讳地说道：“个人认为，首先要结合当地市场行情，以及区域中心的消费能力，来进行展厅规划样品。之后在厂家前进的带领下，店面新品主动提前进行布局。在店面稳定的情况下，主动突击当地工程市场板块，做到全面覆盖。”

厂商一体共繁荣，大同欧神诺越上轨道

欧神诺智慧门店打破单一渠道，将数字经济打造成渠道拓展的新引擎，将“电商、社交、自有”三大平台全方位构建网络入口，实现手机即门店，聊天即引流，实现0成本获客。经营门店多年，吴总深切感受到了厂家对于终端市场的大力支持，以及在产品培训上的兢兢业业，同时理解感受到了厂商一体的重要性。

在三大工具赋能的帮助扶持下，在欧神诺品牌的正确指引下，大同欧神诺一定会迈向更美好的未来。

(文章来源：欧神诺陶瓷供稿，侵删)