用智慧的眼光看市场 瓷砖企业2015学会“放弃”

一往无前是一种精神，但是有的时候也得学会放弃，果断的放弃也会带来有益的效果，瓷砖市场正在低迷之中，行业不断地改革、转型等手段期望快速走出低迷，取得更多的市场，那这个过程最重要的还是用一种发展的目光看待市场，瓷砖企业要用于放弃。

用智慧的眼光看市场 瓷砖企业2015学会“放弃”（图片来源于网络）

“放弃”是一种战略智慧

放弃是企业理性的价值判断。如果说＊＊＊＊代企业创业时更多地是靠政策的宽松和优惠，靠企业家的胆识和市场直觉，靠“敢拼就能赢”的勇气。那么，在市场环境愈加复杂、竞争愈加激烈的今天，要想实现持续发展和二次创业的成功，企业必须完成由感性到理性的飞跃，企业家也必须完成由艺术领导到科学领导、由经验管理到科学管理的转变。做好瓷砖品牌的传播，企业的任何战略决策和选择必须建立在企业基本的价值判断之上。具体地讲，企业资源是统一于市场还是统一于技术，是做行业领导者还是做行业追随者，是大众化还是差异化，是成本领先还是技术领先，是区域深入还是全面推进等，都是企业在科学分析自身资源和能力的情况下必须做出的基本价值判断，而这种价值判断是企业进行战略决策的基础，在这种基础之上，企业必须学会放弃。

放弃是企业聚集能力的策略

有限的资源决定了有限的企业能力。“金无足赤，人无完人”，企业和人一样，并不是无所不能。企业的人力、物力、财力等资源要素以及企业的产品力、营销力、品牌力、信息力、知识力等能力要素也必定有长有短。因此，推进瓷砖品牌的建设，瓷砖企业的选择也应该做到“三个有利于”，即：是否有利于企业资源的合理配置，是否有利于增强企业的核心竞争力，是否有利于企业的可持续发展。分散企业精力，导致企业在漫长得战线上散兵游勇，元气大伤，而最终被无情得市场淘汰出局。

放弃是企业战略的智慧选择

＊＊＊放弃了城市，选择了农村，他最终赢得了包括城市和农村的中国革命的最后的胜利，建立了伟大的新中国。摩托罗拉公司放弃了制造，将制造中心托付给新加坡和中国，它赢得了自己在研发和市场的战略制高点。同样，“买卖的松下”和“服务的IBM”放弃了“统一于技术”的战略导向，而日立、索尼、本田、惠普等则放弃了“统一于市场”的战略努力。所以，放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。

成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。瓷砖企业要打造一个独一无二的瓷砖品牌，不仅要迎难而上，更重要的也还要学会舍弃。