瓷砖市场竞争需要核心竞争力 更需要持久的

当下瓷砖行业的发展进入到了一个比较平静的时期，企业纷纷忙于自身的改革，树立核心的竞争力，但是有的瓷砖企业改革可能只是一时的心血来潮，到最后还是盲目的跟风，但是想要取得不错的成绩，瓷砖企业是想要树立持久核心的竞争力。

瓷砖市场竞争需要核心竞争力 更需要持久的（图片来源于网络）

一、瓷砖品牌战略为企业塑造的是具有不可替代的品牌差异化能力，这种企业所独具的能力是竞争对手不易甚至是无法模仿的;

在波特的竞争力理论体系中，企业获得竞争力的三种基本战略之一即为差异化战略，他指出：“一个企业如果缺乏市场份额，资金投入，而且决定玩低成本游戏，那么，行业范围内的差异化肯定能够避免低成本定位。”企业核心竞争力的根本标志就是竞争对手难以模仿，从而在竞争中优势明显。

而品牌无疑具有不可替代性，从品牌诞生之始，为的就是借助一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，来辨认某个销售者或某一组销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。

品牌是独一无二的，是区别于其他同类替代品的最重要标志，自然无法或很难为别人所复制和模仿。而且品牌竞争力越强势，其排它专有性就越强，越具有不可替代性。

品牌战略塑造的不可替代的差异化竞争力使企业能够树立形象，建立品牌信誉，而品牌信誉一经消费者认可，就易形成品牌忠诚，进而强化品牌的专有性。如同“新一代的选择”的百事可乐的一样，与其它竞争者形成鲜明区隔。

二、正确的品牌战略能够使企业获得持续赢利的能力，更具有获取超额利润的品牌溢价能力;

瓷砖品牌战略本质上是一种价值取向，是为了获得一种超越竞争对手的强势能力，是企业可持续性竞争优势的支撑者，它必须能够使企业获得持续、稳定、超额的利益。

品牌赋予产品一种无形的声誉价值，而这种声誉价值的溢出，对厂商来说是比有形资产增值更大的力量源泉。这也许就是许多厂商面对竞争性经济致力建设品牌的真正动机。

制定并实施科学的品牌战略有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。

三、瓷砖品牌竞争力是企业长期积淀下来的能力，深深地扎根于企业之中。

而瓷砖品牌竞争力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以复制。具有品牌竞争力的企业能在长时期保持超过同行业平均水平的投资预期率，就是因为品牌竞争力能为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。基于这一特性，品牌竞争力能够增强企业方方面面的竞争力，增强一系列产品的竞争力，而不仅仅是某一方位上或某一个产品的竞争力，这是品牌竞争力的核心特性所决定的。