瓷砖企业的转型 领导也必须配备良好职业素质

今年，随着环保法规的需求更严格，以及瓷砖市场的不景气，许多的瓷砖企业都走向了转型之路，但一个瓷砖企业走向强大，光转型还不够，满还要足消费者需求、积极创新，与此同时一个好的＊＊＊也是非常必要的，2015年，瓷砖企业的＊＊＊更应该配备良好的职业素质。

瓷砖企业的转型 领导也必须配备良好职业素质（图片来源于网络）

瓷砖企业领导应具备的职业素质

企业领导面对的不只是机器，而是企业最可贵的资源——人。企业领导自己首先要有正确的心态去对待工作、对待同事，能清醒地认知自己的情绪，并能进行控制和调节，才能让员工在感受中学习与成长。

企业领导必须懂得一些心理学，认识到员工被什么样的固有思维所宥，如何说服他们打破固有思维，创新地完成工作。他也须懂得如何激励他的员工，帮他们走出工作的困境，走出思想的谷地。当他的员工出色完成任务时，他会表示赞扬与祝贺，就如同每一位体操运动员走下赛场，都会得到教练的拥抱一样。这样的鼓舞会让人充满力量。

好的信念与意志力不仅仅是工作上的，不仅仅是对事业的信心与执着，以及面对困难的坚强态度，在生活中也体现为好的人生观：乐观、积极、认真、平和。如果一位企业＊＊＊能把这些传递给他的员工，建立起他们的自信与勇气，改善人际关系，不仅有益于工作，也将有益于他们一生的生活。

做企业领导并不容易，除了要有相当的专业与管理知识、沟通技能、培训方法，最重要的一点，是要有无私的胸怀。能跳出一已私利，希望看到下属的成长，意识到自己的所为是为企业、为社会培养优秀人才，并为此而骄傲。最能体现领导价值的在于持续跟进。只有一次又一次的跟进，才能支持到企业员工从行动中不断学习、改进、反馈，再行动、再学习、再反馈、再跟进，如此周而复始，持续进行，才会达到持久深入地改善业绩、提升业绩、提升企业整体表现的目标。那种希望一夜之间就改变企业中根深蒂固的陋习与旧有模式或希望企业培训一导入企业立刻产生爆炸般效果的想法是不切实际的。从这一点来说，能无私地培养下属的领导是非常值得我们敬佩的!

有人说，领导者的权威来自于三个方面：权力权威、专业权威、人格权威。既然是一名领导者，权力权威自不必说，但它来得最简单，也去得最容易。而一名企业＊＊＊所拥有的，是专业权威与人格权威，这是一名企业领导保持自身魅力的最有效的办法。

企业领导的核心精髓在于“用问题解决问题”，成果的获得、问题的解决、员工小目标的实现、企业大目标的达成，是衡量企业领导的最终成就所在。