瓷砖企业新战略 营造整体的产业价值链

在新的宏观政策与经济社会环境的影响下，瓷砖企业做出一些战略调整，促进自身的转型是必需的，新环境的要求下，瓷砖企业如果一如既往的进行单个或者几个产品的营销就显的有些单调，所以营造整体的产业价值链，才能帮助瓷砖企业的更有效的升值。

瓷砖企业新战略 营造整体的产业价值链（图片来源于网络）

瓷砖企业应该建立全新的商业模式，当仁不让地开始展开多元化品牌延伸。而一些瓷砖品牌甚至更进一步开始将多个特色产品一体化整合，则给瓷砖企业带来了更大的冲击。瓷砖企业应该建立全新的商业模式，以更好地创造用户价值，实现大家居的发展规划。

瓷砖企业发展需打通全产业价值链

为了更好地为用户创造价值，提供更符合用户需求、具性价比的产品和更加全面、完善的服务，一方面通过相关多元化以全方位满足用户需求，并借此实现规模效益;另一方面，也在努力打通整个产业的价值链，以精益化为用户提供更好的产品，并借此实现管理效益。

瓷砖企业需要从创新产品到掌控终端，从售卖瓷砖产品到售卖家居生活方案，实现全产业价值链的基本打通。只有打通全产业价值链，瓷砖企业也才能向管理要效益，而制造和销售则是整个价值链中最重要的环节。

瓷砖企业提升制造销售环节

瓷砖企业不妨提升整套的信息化系统提升，实现产、供、销整条供应链的协同，因为打通了生产制造和渠道服务的深度整合，瓷砖企业就等于是踏出了由制造到服务的转型第一步，从而带来的是企业内部的深层变革，也是企业整体竞争力“质”的提升。

这种升级是变革式的，也是系统性的。升级之后，瓷砖企业的运营模式、响应能力就会发生根本性的变化，由被动式跟进、经验型决策提升为主动自发的市场响应与基于准确数据而做出的科学决策。

营造出整体产业价值链，更有利于瓷砖企业适应当下的经济环境，跟多渠道销售有些相似，使得整体的操着多元化发展。