6月5日-7日，新南悦陶瓷品牌召开了5月的月度经营分析会。此次会议，主要以健全销售人员服务为目的，以优化品牌业务发展，深扎品牌战略发展。

(图片来源：新南悦陶瓷公众号，侵删)

新南悦陶瓷品牌总经理虞飞先生对品牌各销区人员在过去的五月在工作上所取得的成绩表示肯定。会议上，虞总指出5月品牌营销所存在的问题并逐个解惑。基于此，新南悦陶瓷还开展了品牌专项培训事宜，为提升品牌市场竞争力做好准备。

解读现状，明确目标

随着国内疫情的好转，整个陶瓷终端市场逐渐恢复活力。虞飞先生在品牌月度经营分析会议上说道："市场就像一个大蛋糕，市场经济逐渐好转，要想获得更大的市场份额就得深入终端市场去挖掘，走在别人前面。"

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▲新南悦陶瓷品牌总经理虞飞先生分析总结

会上，虞飞先生就六月份品牌的销售目标、双线端推广、网点布局等方面，通过各项数据的全面剖析，客观解读行业现状和品牌发展方向。虞飞先生指出品牌形象建设、产品开发、渠道拓展、专卖店建设依然是品牌发展要点，落实客户帮扶，走进终端市场，才有更好的发展。

解决难题，分析总结

终端市场是多变的，只要总结不足，分析并解决存在问题才有进步的希望。新南悦陶瓷各大区经理根据自身实际遇到的问题对自身所管辖业务区域进行工作总结优劣。

(图片来源：新南悦陶瓷公众号，侵删)

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▲部分大区经理分析总结5月工作

以终端业务实际情况出发，分析客户实际中存在的困境。会上，各大区经理各抒己见，合力解决品牌实际业务难题，并对6月发展做出了详尽的规划。

品牌培训，突破提升

学习是提升个人价值的有效手段。针对国内疫情好转，我们更是要快马加鞭，做好"开战准备"。新南悦陶瓷为品牌员工开启了为期两天的品牌培训。

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▲集团内部讲师现场技能培训

后疫情时期，终端市场经济逐渐复兴。为抢占市场先机，新南悦陶瓷开展了周期性的员工业务培训课程。本次会议，集团内部各讲师以《建陶行业品牌解读》、《做好终端服务》、《如何做好分销》、《销售人员的四维发展》、《如何化解职业危机》等多方面为着重点，强塑人员工作心态，提升员工综合技能。

以了解建陶发展历史为起点，解读并细化终端客商渠道服务；健全业务人员的四维知识发展；如何助力经销商做好区域分销；强化员工的认知内驱力等多方面深入学习。通过培训打造团队的工作积极性，良性构建人员运营架构，更好推动品牌的良好可持续运营，为品牌发展奠基。如今的社会，更需要团队之间的协同合作。品牌亦是如此，厂商合作发展，才会日益壮大。不断学习是希望，协同发展是根本。只有顺着市场形势走，才不会掉队。

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