4月8日上午8点30分，“2020年冠军磁砖第二季度销售动员大会”在冠军磁砖昆山总部大讲堂隆重召开。海鸥住工集团董事长唐台英、海鸥冠军有限公司总经理龙根、海鸥冠军品牌总经理李丹锋等公司高管团队、冠军品牌总部全体员工及驻外机构600多人通过现场及线上直播的方式参与了本次动员大会！

(图片来源：冠军陶瓷公众号，侵删)

冠军磁砖第二季度销售动员大会现场

承前启后 继往开来

会议伊始，海鸥冠军有限公司总经理龙根致辞：2020年，公司年度运营目标已经明确清晰，我们虽然面对诸多挑战和困难，但我们必须坚定信念，全员围绕“信心、资源、继往开来”的总体思路，以饱满的激情，全力奔跑，使命必达！

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海鸥冠军有限公司总经理龙根致辞

 随后，冠军品牌总经理李丹锋做了题为《冠军品牌2020年营销规划》的主题演讲，分别从品牌规划、经营目标、行动措施等三个重要层面，明确各阶段工作规划及各项指标部署。会上，李总提出了2020年“一低三稳一提升”经营策略和“三合一”的经营方针。此外，冠军品牌更要成为行业高端、时尚、国际化的绿色机能瓷砖领军品牌；加强零售业务渠道开发、深耕现有工程渠道，重点开拓房产战略客户，快速拓展整装、新零售等创新渠道模式。在此次动员大会上，李总公布了公司品牌事业部组织架构图，并当场宣布部门各主管的人事任命情况。

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冠军品牌总经理李丹锋做主题演讲

使命必达 全力冲刺

接下来，冠军品牌各中心负责人对各自业务板块工作进行了汇报。零售管理中心销售副总欧邦盛在他的工作规划中指出，销售是企业的生命线和火车头，每一位销售都应自带动能，加足马力，全力冲刺。会上，欧总从销售组织、任务分解、终端赋能、活动执行等方面进行了重点工作汇报。随后，工程管理中心全国各区域、大客户部、自营发展区域等销售负责人分别做了2020年业绩目标达成及部门工作规划。

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零售管理中心销售副总欧邦盛工作汇报

品牌升级 全新亮相

 此次动员会上，技术研发中心总监杨奎彬、品牌管理中心总监王俊、设计赋能中心总监陈健相继对新品规划、品牌推广、门店形象升级等方面提出了工作规划。在产品上，冠军磁砖将继续深化负离子、抗菌、止滑等功能性的研发，全面满足现代家庭对健康环保追求，并紧跟国际设计流行趋势，补强产品花色，满足高端人群的个性化需求；在品牌推广方面，进行品牌、产品、渠道及推广的全面升级，坚持高端、时尚、国际化的品牌定位，并从品牌形象、渠道优化、销售聚焦、产品迭代、扩大市场、培训赋能等六大板块进行重点升级和创新；在门店形象上，要树立冠军磁砖终端新形象标杆，打造冠军磁砖门店标准店2.0形象升级系统。

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冠军品牌各中心负责人对各自业务板块进行工作汇报

会议最后，海鸥住工集团董事长唐台英先生对本次销售动员大会发表重要讲话。唐董说道：销售是公司的火车头，火车跑的快，全靠车头带。每位销售人员都应保持激情，全力奔跑。虽然冠军目前还处于下蹲的姿态，但每一次的下蹲，都是为了后面能跳的更高，跑得更远。通过这次销售动员大会，各业务单位的目标已经清晰，相信各位销售精英们一定能不辱使命，全力以赴，完成使命。

唐董还指出：公司得以永续经营的根本在于产品与服务，产品的开发与创新要以满足市场及客户需求为导向，结合产品技术研发优势，不断开发创造符合市场及客户期待的好产品。另外，服务是产品的灵魂，没有服务的产品是没有灵魂的，服务是什么？服务是为客户创造物超所值的满足感和惊喜体验，超越客户的期待。唐董又跟大家分享了打造“品牌”的理念。唐董强调，品牌是“以品质为基础、以服务为依归、以创新为发展”的商业模式体系。品牌不是一个简单的商标，品牌是对品质的承诺，是对服务的体验，是不断创新的发展。冠军磁砖自品牌创立以来，凝聚了三代人共同奋斗的结果，海鸥冠军的成立，一定会继续发扬冠军磁砖的品牌优势，整合资源，再次出发，在大家的共同努力下，让冠军品牌再次辉煌。

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海鸥住工集团董事长唐台英先生发表重要讲话

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唐台英董事长为海鸥冠军管理团队加油打气

2020年冠军磁砖第二季度销售动员大会顺利召开，也预示着战斗的号角已经吹响，公司在新管理层的领导下，各业务部门将全力以赴向目标冲刺，百分百达成公司下达的各项业绩指标，为新冠军交上自己一份满意的答卷。

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