2014年进入11月，中国大部分地区都已进入冬天，陶瓷行业也进入了销售淡季，多家企业提前停窑，产品积压滞销，整个行业提前进入了冬天。

然而作为一家新品牌，恒佑瓷砖却持续发力，以配套产品为刀口，以完备的产品线为根基，颠覆传统营销模式，以全新的营销理念得到消费者的信赖，产品销售逆势上扬，销售业绩不断创造新高，成为这个寒冬一道亮丽的风景线。

在2014年11月的销售工作中，经过激烈的角逐，销售经理李晓阳最终脱颖而出，荣获11月销售部销售冠军。李晓阳月度销售任务完成率百分之百，以优异的销售业绩成为销售人员的榜样。

恒佑瓷砖在营销中心举行了简短的颁奖典礼，总经理李晓生为冠军颁发了获奖证书和奖金，月度销售冠军李晓阳在一片掌声中领取了证书和奖金。

李晓阳表示，感谢全体同事对他的支持和鼓励，他会再接再厉，在接下来的销售工作中继续保持冲劲，争取获得年度销售冠军。

同时，恒佑瓷砖为了鼓励销售人员多开发新客户，恒佑瓷砖还设立了月度开拓能手奖，奖励超额完成客户拓展任务的销售人员。11月度开拓能手奖由销售经理李晓阳和销售经理刘观胜摘得，两人都超额完成了新开客户任务。李晓阳也因此一举夺得双料冠军，成为11月度销售工作最大的赢家。

据悉，恒佑瓷砖还设立了年度销售前三强的奖励政策，以及后勤部门的年度优秀员工，年度先进个人等奖项，奖励在年度工作有着突出贡献的优秀员工，感谢这些优秀员工为企业发展做出的卓越贡献。

榜样的力量是无穷的，恒佑瓷砖激励政策的出台，有助于激发每个员工的潜能，提高工作积极性，创造良好的工作氛围。企业鼓励员工以主人公的心态认真工作，只有企业发展了，个人的价值才能最大限度的得到团队和社会的认可。

另外，恒佑瓷砖还设立了年度开拓能手奖，用以奖励帮助公司拓展新客户的销售人员，鼓励销售人员锐意进取，大胆开拓市场，为企业的发展拓展更为优质的客户。

恒佑瓷砖总经理李晓生先生认为，奖励制度的逐步完善，首先是公司认可员工对企业做出的贡献，强化员工的主人翁心态。其次，建设良好的企业文化和工作氛围，增进团队凝聚力，用先进带动后进，通过集体的不懈努力，打造一支优秀的团队。

强大的团队，是企业发展最有力的保障。