11月26日上午，惠万家陶瓷华南区大区经理饶卫华召集华南区各大业务战区的销售“将士”齐聚总部进行了年度总结和规划会议，共同就2014年的市场现状、营销策略、业务培训等方面进行深入剖析，认真总结、查找不足，并针对性提出2015年的建设性规划。新明珠设计院第二分院主管王吉鹏、人力资源部经理万芳、市场三部推广组长尹文添等各职能部门代表出席了会议。

华南区大区经理饶卫华作总结发言

会议上，饶卫华经理提到，2014年惠万家陶瓷华南大区凭借集团各职能部门的平台和力量，加强终端建设，取得良好业绩，涌现了像福清惠万家、济南惠万家等档次高、口碑好的大店。通过鼓励终端建大店，加强培训力度，推广品牌建设等营销方式，华南区本年度在建大店树标杆，落实专卖店“八统一”标准方面取得一定成效;在终端通过35场建店培训、峰会培训、活动培训不断帮助经销商加强团队建设，推进公司化管理;同时借助微信推广、网站推广和Ipad推广助力经销商了解惠万家品牌开展“大手拉小手”慈善公益活动的社会责任感，了解新产品推广和集团指导思路，了解行业动态，实现经销商能力的提升，增强经销商对品牌的信心。

各职能部门代表进行沟通发言

对于来年的总体规划，华南大区各销售精英通过自身查找问题、与各职能部门沟通发现问题、综合经销商问题反馈等方式层层检查，提出了下一年需要改进和提升的地方。在饶卫华经理看来，终端大店建设推进缓慢、数量较少、装修不严格，终端培训对促销活动辅助作用较弱，店面服务意识差等都是下一年需要严抓、狠抓的问题。对此，华南大区下一年将进一步加强与设计院、市场部、新明珠成功学院等各职能部门的联系，大步快跑抢业绩，促进品牌快速发展，培养经销商战略竞争意识，增强促销活动推广，加强售后服务能力提升，在建店、培训、促销、提升和扶持经销商发展等方面，做到“培训一个客户，服务一个客户，成长一个客户”。

各职能部门代表进行沟通发言

从内部管理到外部管理，从店面建设到终端培训，华南大区在饶卫华经理的带领下，通过凝聚各职能部门的力量，层层检查问题，系统提出解决办法，对各销售精英提出严格要求。凝心汇智，聚力提升，相信华南大区在下一年将与经销商创新共赢，再造辉煌!