近日，某陶瓷公司停产重组的致经销商函发布后，便迅速刷爆朋友圈。

更令人寒心的是，2018年已有近10家陶瓷企业申请破产，多家企业停窑，我们一直所说的陶瓷行业寒冬期，真正有了更深入的实感。

当陶瓷行业的红利退却，步入“稳中求进”的发展轨道时，转型升级就不仅仅只局限于陶瓷企业，更是发散到终端市场。

在消费需求多样化、群体差异凸显的现象下，面对变化多样的终端市场，更需要不断调整发展轨迹，在红利渐失中寻找新的比较优势与核心竞争力。

(图片来源：壹號大理石瓷砖官网，侵删)

如何寻求一种可复制的盈利系统，在复杂多变的终端市场中，找到突破口，打造品牌开拓的快速通道，是时下迫切需要解决的问题。

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陶瓷行业许多品牌的终端专卖店，仍处于“放养”模式，许多终端经销商加盟一个品牌后，并没有得到更规范有效的指导，别说是不同品牌，即使是同一个品牌的不同地区的店面，无论是产品、渠道、装店、培训、活动等许多方面，仍处于自我摸索状态，犹如黑暗中摸着石头过河，前期浪费了大量的时间与资源，导致后期发展乏力甚至崩盘。

壹號致力于为终端经销商解决这些痛点，让终端走向良性的发展道路，建立一个可复制的盈利系统，并将其无限复制、成功复制、永久复制。

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壹號大理石瓷砖建立【45天，可复制的盈利系统】，将产品、渠道、装店、培训、开业、活动等方面，打造成一个能适应当地面临的本土化的差异的规范商业模式，一套“完整”的运营手册。系统核心内容的复制，让终端运行更为规范。

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想了解【45天，可复制的盈利系统】，来壹號大理石瓷砖总部为你揭秘。

(文章来源：壹號大理石瓷砖官网，侵删)