网络、贴招聘启事、员工熟人介绍，但是作为一个经销商老板，前两者是不实用的，还是后者来的实在，不过对于积累临时的人员却还大有裨益的。我们可以通过平时在卖场的多次的拜访从而结识不同的人员，从而积累我们的人脉关系，一旦这张网慢慢变大，我们以后遇到员工的流失就会马上通过人脉关系找到替补员工从而不会慌张。在生意卖场上我们难免会遇到做各种各样的小型活动，通过上面笔者介绍的这些方法你所积累的人脉是会受用无穷的。

可是我们招到人了，难道我们就会保证人力资源会一直源源不断吗?答案是：否定的。这就要求我们具备一定的人格魅力和品质。有道是：人不容我是我无德。如果说我们招聘过来的人，还没有做那么几天就走了，或者是刚到实习就感到压力而走掉呢?所以各位老板同志一定要有德行，让我们招到的人具有受到感染的德行。

俗话说的好：欲取先予。如果你想从别人哪里得到什么，或者是想让别人信服你跟着你走。那么这就需要大家去深入了解一下招到的人，他的需求和目的是什么。如果了解了这些，然后又真正的满足了他们这些。招到的人就会留下来，慢慢的去了解您代理的企业文化，慢慢的找到归属感。举个例子来说，一个学生来你这做兼职，无非就是锻炼一下自己，挣到自己想要的报酬。一个拖家带口的中年妇女，无非是想挣到很多的可以满足自己物质需求，以及工作的开心。如果你了解这了些，接下来还不好做吗?让学生得到锻炼，拿到薪水。帮中年妇女拿到高新，让她轻松愉快的工作，这不就完了吗?

当我们了解到招到人员的需求时，我们要慢慢的去帮助他们。根据不同的年龄，根据不同的性格，根据不同的时间慢慢的去感化，去种植自己经营店面的文化，去种植他们的店面价值信仰，这样以后人员不就慢慢的培养出来了吗?一个有文化信仰的人，有的时候即使没有那么多的薪水，他也会默默的付出。但是我认为这样是不好的，时间长了会打压员工的积极性，应该在培养员工文化和信仰的同时，并给他们应有的报酬，要敢于给予，要不吝啬给予。必须舍得，只有这样我们的员工才能永葆活力，只有这样店面的业绩才会持续的增长。

在终端市场，我就曾了解到一个有团队的大规模公司，公司里面全部都是干了好几年的老员工，也正是文化感情，这些老员工才不愿意离开，也正是这些老员工的经年累月的经验和努力，才缔造了这样一个公司的辉煌。然而这个公司虽有文化，但是到最后却没有给员工应有的报酬，但是他们也渐渐的失去动力，开始抱怨，由而开始引发公司的危机，像这样的一个公司我认为是活不长久的。只有一个文化与金钱激励并行的公司才会永葆生机，生生不息。或许这也是中国的企业活不过10年，而外国的企业长久发展的原因吧。

谈到怎么去做市场，做任务，首先自己要明确什么是任务?任务就是大家都完不成，但是有极个别少说才能完成，或者是根本就玩不成这就叫任务。而任务分为可行性任务，不可行性任务。关于任务我认为第一种是非常好的，它切合实际，不会打击员工的积极性，反而会起到激励作用。但是后者就麻烦了，由于任务的不切实际他不但不会激励员工的士气，反而会打击员工的积极性，从而使他们面对任务产生视觉疲劳和心里疲劳，任务不再称之为任务，也最后慢慢的拖死自己。

最后我再说说关于我们自身存在的问题，我们一定要聆听下属的忧思和喜悦，我们也要善于学习下属的建议。愚者千虑必有一得嘛?我们也要不断的学习，也就是说提高自我修复的能力。

以上做好了，我认为卖场对于经销商老板来说已经足够了。对自己的经营工作更是可以游刃有余了。