未来一定属于能构建起厂商共生体系的品牌，越能“共生”，越有未来！

共生，就是以共同发展作为双方追求的最终目标，形成一个互利共赢良性循环的发展体系；让经销商成为喜力瓷砖快速发展的支撑点，喜力瓷砖成为经销商获得成功的底力和平台。

(图片来源：喜力陶瓷公众号，侵删)

终端经销商的痛点

在野蛮生长的年代，大家躺着都能把钱挣了。如今面临市场转型升级，竞争加剧的行业形势，不仅要自己独立组建团队，还要有针对性的制定各种促销活动，经过重重努力才能够找到客户，找准市场，把货卖出去。最关键的是经销商自身的能力和思维成为妨碍其发展的最大限制。

喜力瓷砖要为经销商做什么

1、产品

未来，喜力瓷砖将深挖市场需求，在强化负离子瓷砖核心优势的同时，秉持产品多样、风格定制的原则，深挖产品花色系列，走出一条符合企业生产优势和现代主流消费需求的产品路线，为广大经销商聚势共盈保驾护航。

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2、资本

未来，喜力瓷砖将在产品的开发、负离子瓷砖推广、团队打造、品牌创新、渠道开拓、市场扶持等方面，全方位持续投入，为经销商提供强有力的平台支撑。

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3、资源

喜力瓷砖作为一个成熟的发展平台，能够整合各类渠道、自身和经销商拥有的优势资源进行共享，共同挖掘新商机。

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4、团队

喜力瓷砖与清华大学、景德镇陶瓷大学等著名院校，开展人才与科技的战略合作。同时有完善的人才管理和培训体系，帮助经销商打造团队。

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5、推广

终端经销商要不停的做促销活动和推广宣传，从物料设计到活动的策划、组织及执行，喜力瓷砖将给到强有力的支持。

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6、能力

有针对性的培训，甚至喜力瓷砖管理层直接一线指导，帮助经销商布局市场，同时提升其自身能力。

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喜力瓷砖如何构建“共生”体系？

1、建立统一战线

与经销商建立良好的合作机制，通过有效沟通，共同发力占领市场。

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进行专业评估

综合分析市场状况及经销商能力，制定清晰的发展计划。

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积极跟踪扶持

建立客户信息库，并持续跟踪经销商发展情况，每周、每月进行数据分析并定期回顾总结，不断提升。

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整合多方资源

资源最大化利用，从人财物到信息、培训和渠道，全方位支持，建立牢固的合作关系。

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共生是个永无止境的课题，需要不断分析各方的客观需求变化，制定相应的战略和营销方式，并引导和支持经销商进行业务规划，从而帮助他们在提升能力的同时，获得更高的业绩。

(文章来源：喜力陶瓷公众号，侵删)