集团全体干部、员工：

大家新年好!

金甲大圣辞旧岁，玉羽司晨报晓春。在国内经济环境惊涛骇浪、建材市场暗流涌动的2016年，我们上下一心、同舟共济，破风斩浪、勇往直前，新中源这艘“建陶航母”朝着既定的宏伟目标，稳健驶向2017年。值此迎春纳福之际，我谨代表集团董事局，向全体干部员工以及所有长期以来支持和关心新中源集团发展的社会各界人士，致以节日的问候和深深的感谢!

新中源集团董事局主席霍炽昌先生(左一)

2016年，是国家“十三五”规划的开局之年，全球经济面临2009年以来最为严峻复杂的形势，中国经济依然承受着持续下行和结构调整的压力，企业经营环境困难重重。国家部署了2016年的五个主要任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，加大了对房地产行业的调控力度，强化了企业能耗、环保、质量、安全等标准要求，对产能过剩企业实行关停并转和剥离重组。建材行业继续遭遇成本上涨、竞争加剧、节能环保门槛提高、需求下滑、出口反倾销等多重夹击，使建材企业生存压力陡增，行业洗牌加剧。

面对挑战，新中源集团厚积薄发、迎难而上，以技术创新、营销创新和管理创新推动企业的转型升级，不断优化产业布局、实施组织变革，加大产品研发力度，推进节能环保、降低经营成本。在市场的风浪与洗礼中，新中源集团以内部变革应对外部变化，以持续创新保障永续经营，进一步夯实了企业经营基础，锤炼和增强了企业的核心竞争力。

步入2017年，我们再度直面充满了不确定性的世界经济环境。供给侧结构性改革依然任重道远，国内经济还将持续一段时间在“L型拐点”新常态的底部发展。在新旧动能的转换迁移中，建材行业优胜劣汰、强者生存;在原材料、用工、物流成本日趋攀升的背景下，具有战略远见和强大竞争实力、率先做好全国产业布局的建材企业将抢占战略的制高点。对新中源集团而言，2017年充满了挑战，更充满了机遇。

为此，我们既要清醒认识经济持续低迷、市场竞争日益激烈带来的阻力与压力，也要看到新常态时代、供给侧结构改革所赋予的企业发展新动能、新机遇，充分发挥自身优势，把握时机，开拓更为广阔的发展空间。在新的一年，我期望集团广大干部员工怀着共同的愿景，明晰目标、坚定信心，勇担重任，努力做到以下三个方面的“坚持”：

一、坚持新中源集团的优良传统，脚踏实地，做好瓷砖。尤其我们每一位管理干部，作为集团经营管理的中坚力量，无论身处顺境还是逆境，都要为团队起到模范带头作用。要坚定信念、树立正气、向团队传递正能量，营造积极向上的工作氛围;要向团队明确奋斗目标，正视困难与不足，群策群力、攻坚克难;要以身作则，深入一线，扎实工作，以实际行动影响和带动团队创造佳绩。

二、坚持自主创新，以创新变革驱动企业发展。在竞争白热化、产品同质化的建材行业，唯有不断创新是企业生存的根基、发展的灵魂、战略的支撑。我们多年来一直在产业布局、组织变革、多品牌管理、产品体系建设等方面创新求变，站在了行业的前沿;面向未来，我们应当进一步营造创新的文化、构建创新的平台、打造创新的团队、落实创新的激励措施，使创新根植于企业的核心竞争力，成为新中源集团引领行业发展的永恒动力。

三、坚持学习，以素质和能力成长推动业绩的提升。集团发展战略的实施，对全体干部员工的能力和素质提出了更高的要求，我们不能仅仅满足于“合格”，要向企业中的优秀榜样学习，向优秀的企业学习;通过培训、读书、交流等形式丰富业务知识，通过工作实践、学以致用锻炼工作能力，争取从“合格”走向“优良”，从优良迈向“卓越”。

疾风知劲草，烈火炼真金。

2017年，是新中源集团逆势突围、再展雄风的重要战略转折期，检阅着我们的能力、考验着我们的智慧。我们满怀信心，斗志昂扬，我们将主动出击、抢抓机遇，全力以赴实现新常态下企业发展的新跨越。