注重规模效应做大做强，这对于陶瓷产业来说是一个发展方向，但是对于具体的陶瓷企业来说不能一概而论。所谓“八仙过海，各显神通”，陶企脚踏实地，务实求真制定适合自己的发展目标显得尤为重要。

近年来，国内不少陶瓷企业过于注重规模效应，盲目地认为只有上规模的“大堆头”才能形成“大鱼吃小鱼”的规模效益竞争优势。由此引起了不切实际的“圈地扩张”斥巨资建新厂房，一条条大型、超大型生产线拼命扩产，使已经饱和的“大路货”市场雪上加霜。严重供过于求导致“价格战”愈演愈烈，连绵不断。“引无数英雄竞折腰”，造成高投入、高产量、低价倾销、甚至亏本的恶性循环。

在接连不断的墙地砖价格大战中，仿古砖靠差异化经营的价值战独树一帜。仿古砖企业尚未形成“自相残杀”的恶性竞争，不盲目比拼规模，注重精工细做培育目标市场，这是不少知名仿古砖企业致力于可持续发展的长远策略。

相对而言，圣陶坊、欧典超越石、荣高、新中瓷、楼兰等仿古砖知名企业的生产规模不大，平均只有4条生产线左右，只能算是中小型企业。然而，市场的知名度、美誉度以及客户的忠诚度却比其他墙地砖中小型企业高得多。特别是产品档次、价格、产销率和出口市场占有率，更是“大路货”生产企业无可比拟的。

纵观仿古砖企业在国内兴起的几年来，采用循序渐进的策略向市场渗透，细分国内外目标市场，注重个性化，差异化的特色经营。特别是去年，针对美国市场需要低吸水率达0.5%以下的仿古砖，钻石、欧典超越石、新中瓷、楼兰等知名企业加班加点，及时批量推出高技术含量低吸水率辊印仿古砖出口美国市场，以色彩独特、肌理新颖、规格多样、防污防滑耐磨的中高档精品赢得美国用户的青睐，适合美国人在家庭喜欢脱鞋的脚感舒适效果。而出口欧洲市场的仿古砖吸水率是3-5%左右，追求大砖、小砖组合配套的装饰效果。由此可见，仿古砖强势企业做好市场调研工作，在注重质量的基础上再推出产量，把握好产品开发的前设计与应用开发的建筑装饰后设计沟通，做到产品研发与应用开发的有机结合，是抢占国内外中高档市场的法宝。

以“产品开发追求自然感觉最好”的新中瓷NCC总经理李钜湘认为，陶瓷企业的生命力在于技术创新，产品创新。尽管仿古砖NCC品牌的生产规模不大，但是产量不高产销值高、产销率高，生产与世界同步的铁锈辊印仿古砖每平方米售价高达10多美元，价格比普通墙地砖高出几倍依然热销国内外市场。其中2004年出口贸易比2003年增长30%以上，国内销售也实现大幅增长。他坦言自己并没有跟风走刻意追求做大做强，而是顺其自然致力于做到更好的发展目标，摒弃不切实际的扩张幻想，结果靠特色精品拥有一批长期稳定的客户，日子过得有声有色。

业内资深人士认为，陶瓷企业的扩张与成长应该是资源配置达到一定积累后自然裂变的过程，而不应该凭借某种主观愿望或意志强行拔高以致扭曲企业成长的路径从而丧失未来，“出师未捷身先死”。因此，做大做强的跨越式发展必须符合企业内在的发展逻辑。作为真正的企业家，不必过于注重规模效应，必须依据企业内部与外部的客观条件，摸清企业发展的脉搏，制定符合实际的发展目标，才能立于不败之地。