周洪武，生于1962年，1979年因对越自卫还击战的爆发，17岁的他应召入伍，准备为保家卫国而战。但是，周洪武所在部队最终没有上前线，因此1981年他就退伍了，被安排在在江西鹰潭的铁路部门工作。

周洪武服役时，部队驻地在厦门，当时，他亲眼目睹了厦门经济特区的崛起。退伍后的周洪武心想：既然不能在战场上建功立业，那就在经济战线上纵横驰骋吧！从那时起，周洪武就开始了工余做生意的“双面人生”。

1995年，周洪武的第二个孩子出生。为了给孩子更好的教育机会，1996年周洪武和妻子下海创业，到遵义来卖陶瓷。选择遵义的一个重要因素，是因为周洪武的部队老领导就在遵义。

做了4年工程后，2000年，周洪武开始转型做品牌，做代理，建专店。2006年，周洪武成立了遵义超利公司商贸有限公司，并先后做过多个瓷砖品牌的代理商。

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

2017年，周洪武正式签约代理罗曼缔克品牌，罗曼缔克瓷砖正式进入遵义市场。老家在湖南汨罗的周总，与罗曼企业董事长刘胜红是真正的老乡。对于刘董这个比自己还要小几岁的汨罗老乡，周总夸赞有加。他评价中的刘董是一个很讲义气和为人耿直的人，对代理商呵护有加。

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

罗曼企业董事长刘胜红

对刘董的夸赞，除了刘董的个人魅力外，周总认为走轻奢路线的罗曼缔克，已经成为行业当下的灯塔。近年来，罗曼缔克品牌逆市上扬，在市场上取得不俗的成绩，与刘董等人的远见和领导能力息息相关。同时，罗曼缔克提倡的“欢喜营销”，以刘董为首的企业领导、经营团队，给了代理商很强的安全感，为代理商在当地的美誉度奠定了基础。

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

3年前，在还没有代理罗曼缔克品牌时，周总在北京的别墅装修就用了罗曼缔克的产品。现在，但凡家人、朋友装修，他都会推荐罗曼缔克瓷砖。

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

“产品一定要有包容性。不要用人说话，要用产品说话。”在周总看来，现在的市场是特色产品独领风骚，厂家的品牌价值之所以还有用，是因为瘦死的骆驼比马大，但品牌价值最终还是靠产品说话。这三年里，罗曼缔克发展迅速，其增加的代理商数量，超过之前的总数。这其中离不开罗曼缔克完善的产品研发体系和规范化的公司管理体系，以及优秀的销售团队。

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

周总提到，近年来，行业产品同质化严重，导致价格战打得头破血流，而罗曼缔克进入遵义市场，让超利商贸公司获得了竞争的利器，因而在经营上起死回生。他认为，罗曼缔克就是国际品牌。究其原因，用纯正的意大利设计做出来的产品，包容心特强，客户进了超利商贸在天宇市场的大店（面积3000平方米），只要到了罗曼缔克的店中店（面积为800平方米），基本上没有“跑单”的，只要报了价客户都会接受。这是特色产品，融入了当下建材行业时尚、轻奢之美。

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

2018年，行业面临三大挑战（精装房崛起、整装崛起、全国经济疲软），这让终端的经销商也困难重重。但是，罗曼缔克在遵义虽然只做家装和零售渠道，却依然能在这“两米宽的零售”里，取到不俗的成绩，这一年里，超利商贸在罗曼缔克总部发货500万元。

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

(图片来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)

2019年，总部给到周总的发货任务比上一年翻一番，高额的任务指标，点燃了周总变革新营销渠道的思路—工程渠道。周总认为，品牌在终端的影响力，归根到底要有强势渠道才能落地。他坚信，罗曼缔克未来的市场份额会更大。他明确表示，自己将为罗曼缔克在遵义开设单独的旗舰店，组建单独的团队，或进驻红星美凯龙，或进驻居然之家。

对于罗曼缔克，周总表示，罗曼缔克是遵义超利商贸公司的最后一道防线。只有把罗曼缔克做大做强，才能实现打造贵州版“小华耐”的目标愿景。

(文章来源：罗曼缔克瓷砖公众号，侵删)