近日，某供应商宣称陶瓷企业拖欠货款，因陶瓷企业付款信用不好，供应商无奈之下做“欠款生意”时，比正常价格加价20%。这对于陶瓷企业而言，无形之中生产成本递增6%，生产成本的提升使得企业性价比路线难以实行。面对当前激烈的市场竞争，每一分的利润都可能关系到企业的生死存亡。

提升品牌形象? 性价比路线或来得更实际

业内很多人认为，企业增强创新能力、加大品牌建设力度，是增强企业竞争力和市场抗风险能力的重要手段。在当前外部市场环境低迷、产区内部竞争白热化的时候，某些大牌企业，依然维持着坚挺的产品价格，以图守住品牌高度。对于大部分陶瓷企业而言，寄望于通过增强创新力、提升品牌形象的方式和方法应对目前的困局，或许并不现实。某大型陶瓷企业销售老总对记者表示，企业活下去才能谈发展，摆在陶瓷企业面前最紧迫的事情是，如何解决企业产销平衡的问题，若产品卖不出，一切都是空谈。

陶企失信供应商加价20% 隐形成本递增

“欠款生意”供应商加价20% 隐性成本扼杀性价比优势?

有夹江业内人士分析，相比老旧生产线，新生产线至少可以为企业节约20%以上的生产成本。因此，今年有些企业建设新线，未必是盲目扩张，而是以降低生产成本的方式，获得更大的竞价空间。

不过，当瓷砖销售利润已经处于低位的情况下，再想获取价格优势，就只能对企业内部系统进行梳理，尽可能控制一切不必要的隐性成本。据了解，对于资金实力较好的一些企业而言，采购成本依然有较大的下降空间。

陶瓷企业拖欠供应商货款，是一个比较普遍的现象，合同对于部分企业基本没有约束力，供应商为了降低风险，在做“欠款生意”的时候，往往在正常价格基础上，加价两三成供货。

某供应商这样分析，原材料在企业生产成本中所占的比例不会低于30%，因为陶瓷企业付款信用不好，供应商最少加价20%，换算到企业的整体生产成本中去，无形中就增加了6%的成本。

事实上，目前大多数的供应商不是要求陶瓷企业进行现金结算，压款时间是2个月，还是5个月，也不是最关键的问题，关键是到了合同约定(授信)的付款时间，企业能不能兑现。陶瓷企业和供应商之间，不应该是对立的买卖关系，而应该成为良好的合作伙伴。

另有业内人士称，除了采购成本之外，部分企业因为管理粗放、效率低下等带来的隐形成本也不容小觑，而这些都是制约企业降低产品成本、增强市场竞争力的重要因素。