1996年，22岁初出茅庐的我，从湛江来到珠海，投入了自己的全部积蓄，开了一个瓷砖店，取名“一诺建材”。当初的想法很简单，就想谋个生计而已。

那时候，瓷砖生意特别好做，每天坐等着就会有客户上门，也没有什么难卖的货，5、6吨的瓷砖很快就会一抢而空。

基本上，我每天都开着心爱的小货车，不知疲惫地往返于珠海和佛山，近10个小时的车程，来一瓶冰镇可乐简直是世上最幸福的事。

经过几年的摸爬滚打，积累了一定的销售经验和资金，到2000年，我接连又盘下了3间瓷砖店，充分发挥“坐销”模式。

2004—2005年，随着市场的变化，传统的“坐销”慢慢在失效，更需要的是一种走出去、以客户为中心主动寻找客户的“行销”的营销模式。

“行销”模式最大的特点，就是品牌制胜。可是，要代理一个像欧神诺一样的品牌，除了机遇外，也需要自身具备强大的实力。

不改变，日子似乎也过得去。但我那颗不甘现状、渴望在苍原上长成参天大树的心，呼唤着我行动起来，必须做出改变。

接下来，一诺韬光养晦、积蓄能量，将原来的家族化经营，转变为公司运营模式，并在2006年，放弃多门店路线，2700平米的“超级大店”模式全新启航。

就在这两年，一诺成为了珠海的瓷砖老大，不仅店面最大，市场份额也是一骑绝尘。

机会总是留给有准备的人。2008年，当我着手开始准备开陶瓷品牌店时，刚好欧神诺珠海地区的代理出现了空缺。得知消息的我，欣喜不已，立马从朋友那里打听到珠海地区的业务员电话，经过几次探讨之后，决定经销欧神诺。

与欧神诺的牵手，是理性考虑的结果。经过12年的沉淀，一诺已经积累了珠海近70%的高端消费群体，这与欧神诺的目标群体高度吻合，我非常有信心能将欧神诺做好。

其次，欧神诺有一套成熟的装修设计、产品研发、行销推广、品牌运营的逻辑，可以整套输出，不需要经销商自己再去摸石头过河式地做多余的试错，有足够强大的产品研发团队支持产品的持续升级，有严格完善的市场保护、价格体系，对经销商实现扶持。

事实证明，我的选择没有错，这一牵手，就是十年。

无论是经营理念，还是沟通往来，欧神诺真的很不一样。

欧神诺倡导的股份合作制模式，以“企业利益最大化”为提前，始终将企业的发展放在第一位。

这与一诺的经营模式不谋而合。2010年，一诺实行股份制及激励制度，让员工股权最大化，编织“来一诺，买房买车不是梦”的企业愿景。

另外，欧神诺奉行的“简单、透明、公平、公正” 的合作精神，在与一诺的合作当中，追求的是互相尊重、共同成长。十年来，一直都是那么的简单和纯粹，始终亲如兄弟。正因为如此，我从原来经营10多个陶瓷品牌，到现在专注2个，最大的主体就是欧神诺。

也因为相互的信任，2017年6月，南方大区经理李志华先生来到珠海找到我，问我对中山市场是否有兴趣？前后不到半个小时，双方就敲定了，由一诺来负责中山市场。2018年2月，1000平方的欧神诺国际风尚馆中山店盛大启航，世界级瓷砖新品“卡萨罗”极致演绎轻奢风潮，半年时间内，吸引了很多经销商朋友前来参观。

选择欧神诺，也是选择与一群优秀的陶瓷人同行。

总裁陈家旺陈总，是我见过为数不多的勤奋好学之人，经常走访终端门店，了解市场行情、门店经营情况，十年来，带领欧神诺稳打稳扎，步步为赢。

由韩胜锋经理带头的展示设计部，多次为珠海、中山的门店设计方案，总是不厌其烦地沟通需求，出来的展厅方案往往超出期望，还经常到现场监督施工情况，像对待自己的家一样无微不至、尽心尽力。

公司的市场部同仁们，帮助一诺策划明星签售，接连几年的成功举办，成为了一诺的固定营销节日；每年的设计师沙龙活动，都会派行销老师到场负责把控；重大的节日促销，也会有行销老师的身影……

他们的专业、专注，时时感染着我，感动着一诺的每一个人。

对于一个商人而言，生意是最直接的表达，但我的思维因经营欧神诺早已发生了变化，“卖瓷砖是我的事业，而不是生意”。

时光冉冉，一转眼经营欧神诺已经十年了，作为珠海地区、中山地区的欧神诺经销商，我倍感荣幸，也明白肩上的责任，一诺励志三年之内在原有的销售基础上翻一番，让珠海及中山的高端装修消费者，每10家就有2家选择欧神诺。

感谢欧神诺陪伴了一诺十年，让我们从一间门店，到如今珠海店2700㎡、斗门店500㎡、坦洲店200㎡、中山店1000㎡，让我从1个人的单打独斗，发展到现在100多人的专业团队，公司实现了加速发展。

感谢欧神诺，让我从喜欢瓷砖变为热爱，由热爱变为专注，成就了我将奋斗一生的陶瓷事业！

(文章来源：欧神诺陶瓷官网，侵删)