据统计，未来5-10年，中国将有300万民企迎来接班换代高峰。如今的陶瓷行业，已经出现了一大批“80后舵手”甚至“90后舵手”，他们有一个共同的名片——“新生代陶瓷人”。

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

从低做起，两年走上总经理的位置

“在大学期间，我已经为接班做好了准备。”

对于山西晋中榆次新中源陶瓷总经理李豪轩来说，接班是计划内的一件事。

李豪轩所说的准备，实质上是包含生产、产品质量、设计、营销、售后、管理等一系列的流程掌握与运用。

输

到新中源陶瓷河南、湖北基地的车间观摩制作瓷砖的每一道工序；

到广东工厂的生产车间生产线上操作，学习如何鉴别产品的分级；

报名参加家装设计、销售技巧培训班，多方面提升自己的营销服务能力；

深入库房和销售现场，留意每一个流通环节，认真分析客户需求。

2016年，刚大学毕业的李豪轩成为了榆次新中源陶瓷的一名普通店员。经过近两年的学习与探索，凭着出色的业绩，由普通店员晋升为店长，2017年正式从父亲李保成的手上接过榆次新中源陶瓷总经理的重担。

晋中榆次新中源陶瓷

李豪轩

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

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代际传承，接力布局新零售蓝图

年轻，不只是一个概念或符号，更是传承和希望。

第一代创业者靠个人能力打拼出一个商业王朝，成败和创始人的命运紧密相连。

今天，要想在剧烈变化的新商业环境中实现基业长青，普遍做法是把接力棒交给下一代的年轻人。

李豪轩的父亲，榆次新中源陶瓷第一代总经理李保成，代理新中源陶瓷已经有二十八年了，在他的精心经营下，新中源陶瓷牢牢占据当地陶瓷行业的龙头地位。“我是咱们改革开放的第一代人，我儿子是下一代人。”李保成自豪地说。

“我今年拿到的二十五亩地，正在建一个六千多平方的超大库房和办公楼。新零售是一个强劲的趋势，新中源陶瓷总部今年搞的‘全国线上线下统一价格’的电商活动，我们这里的老百姓也十分认可，接下来我们准备往这方面发力。”布局新零售，三年前李保成已经有清晰的思路，在他的努力下正一步步实现。

谈及榆次新中源陶瓷接下来的运营方向，“新生代陶瓷人”李豪轩与父亲李保成的想法出奇一致，“稳步发展，发展线上线下一体化，发展整装大包。山西晋中属于四线城市，跟一二线大城市不一样，因为距离太原不远，近两年受到房地产的冲击比较大，我们把销售的重点人群定新零售用户。”

虽然这个“线上线下一体”的构想要一年以后才落地，“但这是我们未来的方向，也是我最想实现的一件事。”李豪轩坚定地说。

面对新零售时代，敢于走在前列的榆次新中源陶瓷父子俩正在找寻属于自己的方向，力求进一步找到更好的答案。

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

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初生牛犊，在历练中茁壮成长

“新生代陶瓷人”，拥有前辈光环加持，可以说财富和名气与生俱来。伴随而来的是质疑的声音：做得好会说靠父母荫庇，做得不好差评如潮。这是所有“新生代陶瓷人”都要面临的窘境，李豪轩也不能例外。

“毕竟年纪小，很多社交方面的经验不足，一些年纪大的老板认为我能力不够，难以得到他们的信任。”，年轻的这个标签，在商业谈判中反而成为了李豪轩的减分项。

自去年就任榆次新中源陶瓷总经理一职以来，李豪轩正在慢慢地建立自己的威信。

“只能慢慢熬，不过在学习的过程中父亲给了我很大的帮助，解决了一部分这方面的问题。我会不断的尝试，一些长辈也开始相信我的能力。”

筹办三届品牌联购会，千人团购会，首场业主见面会，邀请明星石占明到店演出……这是李豪轩口中轻描淡写的“小成绩”，实际上已在晋中榆次带来了一波又一波的轰动。

据了解，自去年李豪轩接班以来，他的父亲李保成基本处于退休的状态，榆次新中源陶瓷发起或参与的大大小小的活动，基本上都是经过李豪轩一手策划执行的。

“你问我哪些是我独立做的？都是。”李豪轩笑着说。

“新生代陶瓷人”，或是充满了激情与梦想，或是经历迷茫与试错。他们，正在用崭新的思维方式，塑造陶瓷行业的新业态；他们，正在秣马厉兵，开拓新版图；他们，积蓄力量，紧紧握住前人交给他们的接力棒。

(文章来源：新中源陶瓷公众号，侵删)