为了充分提升新中源托斯卡纳终端销售顾问、设计师的销售能力，解决卖货难的问题，3月29日，新中源仿古砖事业部门店销售SOP标准化提升交流会在无锡举行。

品牌赋能，塑造终端

2017年，新中源陶瓷突破品牌印记、敢于遇见未知，完成年轻化、设计化的华丽转身，从资深大牌到年轻时尚。2018年，确信是成长的开始，新中源将从确信认知、确信品牌、确信产品、确信渠道和确信服务五个“确信”带领下，向当下不确定的时代发起挑战。

新中源陶瓷营销总经理 陈勤显

《确信新中源，拥有大未来》

2018年，是品牌转型和增长的关键年，会上，陈勤显先生对2018年的重点工作进行了部署，全面阐释了整个建陶行业发生的一系列变化，店面及销售模式都在转型，我们需要的是品牌思维，品牌系统，打造终端的品牌体系。     系统思维赋能，升级终端

2018品牌竞争更加剧烈，但没有规划就没有未来。如何有效的提升销售渠道、提升销售能力、打造成熟的团队，这都是我们刻不容迟要做的事。

新中源陶瓷仿古砖事业部总经理胡海军先生，从产品赋能，门店SOP项目，渠道提升，优秀实景案例四个方面解读了如何打造2018托斯卡纳强势品牌的系统思维。

新中源陶瓷仿古砖事业部总经理 胡海军

《系统思维打造强势品牌》

SOP系统

SOP是Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。通过对新中源托斯卡纳门店的销售工具、门店谈单流程、门店管理流程、设计师渠道、泥水工渠道、未成交客户管理、已成交客户转介绍等核心流程，进行全国优秀经验提炼、复制、落地执行，搭建可以持续经营的门店销售与管理系统，真正提升终端门店的销售！

门店SOP标准化赋能，巩固终端

为了提升产品销售和终端管理的水平，新中源陶瓷梳理了一套终端店面标准化体系(SOP)，力求打造标准化的系统，解决终端的难点痛点。

新中源陶瓷仿古事业部副总经理胡俊先生，从终端门店的困境分析、SOP业绩倍增体系说明与意义、SOP项目PK三方面讲解了终端门店SOP的内在逻辑与战略意义，让在场的新中源家人们对于“系统思维，打造强势终端”有了更深入的理解。

新中源陶瓷仿古事业部副总经理 胡俊

《门店销售SOP项目PK方案说明》

标准化赋能增长的决心

品牌的赋能、系统的赋能，调动了在坐的各位经销商们2018年目标“增长”的信心。为了更好的达成这个目标，各位经销商们进行了“PK共进，系统增长”的销售竞赛签约仪式。

签署PK协议现场

会议花絮

——从迷茫到确信

此次参加会议的是来自全国各地托斯卡纳经销商们，他们有的对于新消费形势下如何做好门店销售、客户服务、设计营销、渠道拓展等存在一些困惑。通过此次的会议，他们对于什么是SOP？应该做些什么？以及整个门店SOP系统有了进一步的了解，也更加确信标准化的系统运营能够达到可持续化的发展。

泉州新中源的坚信

泉州曾经是不起眼的一个市场，通过一年的努力，泉州新中源已经在当地获得了一定的影响力。对于仿古砖事业部今年提出的SOP终端门店标准化体系，新中源陶瓷泉州营销中心总经理郭鑫先生发言道：“这是一个能够快速提升门店团队，达到可持续发展的系统，我相信跟着公司的节奏走，2018销量将会得到进一步的提升。”

新中源陶瓷泉州营销中心总经理 郭鑫发表讲话

柳州新中源的确信

新中源陶瓷柳州营销中心总经理王文烨表示：“我要成为当地市场的定价话语权。”通过今天的会议，王总对于打造强势的团队充满了信心。现场定下小目标，2018年的销量实现翻倍增长。 

新中源陶瓷柳州营销中心总经理 王文烨发表讲话

接下来的时间，我们将会从销售工具的导入、优化谈单流程、提升门店管理体系、建立设计师销量转化体系等多方面落地托斯卡纳门店SOP项目，形成托斯卡纳门店的特色SOP标准体系。

积极主动的交流现场

托斯卡纳门店销售SOP标准提升交流会-合影

时间虽然短暂，收获确是满满，从当下市场环境对于品牌的确信到仿古砖产品的规划、渠道的提升，到门店SOP标准化的打造，在场的新中源家人们都有了全新的认知。

托斯卡纳门店SOP是通过一年时间，对新中源托斯卡纳门店的销售工具、门店谈单流程、门店管理流程、设计师渠道、泥水工渠道、未成交客户管理、已成交客户转介绍等核心流程。通过提炼全国优秀经验，进行复制、落地执行，搭建可以持续经营的门店销售与管理系统，真正提升终端门店的销售！